另一些更為嚴(yán)苛的管理方式，讓員工倍感壓抑——知音內(nèi)部編輯的即時(shí)通訊工具被實(shí)時(shí)監(jiān)控;USB接口被膠水封死;傳送文件只能通過郵箱，而郵箱也被監(jiān)控，同時(shí)，在集團(tuán)的辦公區(qū)還安裝著攝像頭。

胡勛璧認(rèn)為這是自己在集團(tuán)內(nèi)部威信的一種表現(xiàn)。在此前接受新京報(bào)采訪時(shí)，他說自己并不是一個(gè)強(qiáng)硬的人，“威信和強(qiáng)硬是兩碼事，不能說，有威信就是強(qiáng)硬。”

在《知音》逐步發(fā)展起來后，胡勛璧明顯有些膨脹。2008年前后，胡勛璧陸續(xù)將親屬調(diào)入知音集團(tuán)，成為轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一位在知音集團(tuán)工作十多年的員工回憶，胡勛璧最早將嫂子調(diào)入集團(tuán)內(nèi)部，后又讓他的哥哥胡勛杰擔(dān)任知音傳媒的協(xié)調(diào)員，享受副總經(jīng)理的待遇。甚至在免職前，還突擊提拔了自己的兩個(gè)司機(jī)——一位做了集團(tuán)下屬一家報(bào)紙的副總，另一位做了集團(tuán)某行政部門的中層。

“他把集團(tuán)當(dāng)成了自己的私有財(cái)產(chǎn)。就像一位土皇帝?！边@位員工評(píng)價(jià)。

前路無知音

在胡勛璧時(shí)代的后半段，報(bào)業(yè)格局巨變、信息渠道也越來越暢通。在知音集團(tuán)開展多種經(jīng)營(yíng)的背景下，《知音》雜志本身的內(nèi)容生產(chǎn)，卻逐漸走向沒落。

面對(duì)這種境況，為留住讀者，增強(qiáng)稿件的可讀性，胡勛璧的理念是“用任何方法”。

前述離職的編輯告訴剝洋蔥，在胡勛璧的默許下，為了補(bǔ)充稿子的細(xì)節(jié)，一些編輯選擇杜撰?！熬W(wǎng)上一兩百字的新聞更換人名，杜撰細(xì)節(jié)，一個(gè)特稿就出來了?！?/p>

一位《知音》前員工告訴剝洋蔥，自己畢業(yè)后，很希望從事深度報(bào)道工作，但到了《知音》沒多久，發(fā)現(xiàn)操作的內(nèi)容和她對(duì)新聞?wù)鎸?shí)的理解存在差異，所以選擇了離開。

剝洋蔥(微信ID：boyangcongpeople)通過公開資料查看到，近年來，公眾人物與《知音》的官司不少。作家畢淑敏就曾因?yàn)椤吨簟芳倜白约旱拿x發(fā)表文章將其訴至法院。

“這和胡總‘經(jīng)濟(jì)效益’優(yōu)先的理念分不開。”一位中層說。2011年以后，主要依靠傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)理念存活的知音集團(tuán)，廣告和發(fā)行都進(jìn)入了明顯的下降期。

不過，這位中層看來，胡勛璧一向未把發(fā)行運(yùn)營(yíng)作為重心，“做廣告業(yè)務(wù)的員工收入和清潔工差不多”。

知音集團(tuán)嘗試新媒體轉(zhuǎn)型，效果相對(duì)不錯(cuò)。據(jù)媒體報(bào)道，去年知音傳媒集團(tuán)新媒體營(yíng)收已經(jīng)占到了媒體總收入的8%。

但因?yàn)楦邔拥倪B續(xù)變動(dòng)，知音集團(tuán)的上市計(jì)劃已經(jīng)從2011年擱置至今。

胡勛璧被“雙規(guī)”后，原長(zhǎng)江文藝出版社社長(zhǎng)劉學(xué)明和原長(zhǎng)江文藝出版社人社部部長(zhǎng)宋以超空降，分別擔(dān)任知音集團(tuán)當(dāng)市長(zhǎng)兼黨委書記、總經(jīng)理。

“新領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)調(diào)研完畢，要把導(dǎo)向放在首位，不能再盲目以獵奇的內(nèi)容追求經(jīng)濟(jì)利益。”一位中層告訴剝洋蔥。

新領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)著手開啟公司化改革。只是，胡勛璧再無緣資本盛宴。

文|新京報(bào)記者張維實(shí)習(xí)生王昱倩

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