鄧濤簡介：

鄧濤，男，首旅集團(tuán)欣燕都酒店連鎖有限公司運營部部長，1992年入黨，現(xiàn)任大興區(qū)“西瓜之鄉(xiāng)”、龐各莊鎮(zhèn)東黑垡村第一書記。

黃瓜開花了

東黑垡村是個大村，有480戶、1460口人。鄧濤一進(jìn)村發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象：村委會辦公區(qū)環(huán)境臟亂，到處煙頭；村“兩委”的大牌子本該掛在大門口，但這里卻掛在院內(nèi)山墻上。這讓鄧濤心存疑惑：這是什么情況？

瞧我們這一家人

修理“火車頭”

他走訪了群眾，聽到對村干部最大的意見是：“總是搪塞、敷衍群眾，不辦實事，還耽誤老百姓的事?！编嚌溃郧皞€別不稱職的干部已被上級停職，但看看村委會辦公區(qū)仍然臟亂差，咋回事？

果然，一些村民說，有的干部“有事家中辦，沒事各自散”，哪兒有功夫打理那個村委會。

鄧濤想，表面看是村委會辦公區(qū)出了問題，但根子是村干部工作作風(fēng)和精神世界“滑坡”，是“火車頭”該修理了。改變一個村子要從改變村“兩委”班子精神面貌和工作制度入手。

鄧濤將想法與進(jìn)村剛剛一個月的村支書交流，兩人一拍即合，共同制定了“村干部工作職責(zé)”，給每位村干部列出了該干的事，掛到墻上公示，接受群眾監(jiān)督，給村干部提出4條“軍令”：1.職責(zé)內(nèi)的事主動辦：不靠；2.決定的事堅決辦：不拖；3.難辦的事想法辦：不推；4.急需辦的事速辦：不怠。

在最初的幾次干部例會上，要求每位干部背誦自己的工作職責(zé)，用“灌輸式”培訓(xùn)強化管理，讓大家對自己的職責(zé)由生疏到熟悉、理解，同時，嚴(yán)格執(zhí)行每日值班、每周例會等制度，決不允許“有事家中辦”。

村民看到村干部有變化，一片叫好。

現(xiàn)在，村“兩委”例會能夠做到有事請假，準(zhǔn)時開會，無人吸煙，室內(nèi)潔凈，手機靜音，每一位與會干部逐一總結(jié)上周工作情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的事項，報告后續(xù)相關(guān)工作，初步形成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊⒄J(rèn)真的工作態(tài)度，深入細(xì)致的工作作風(fēng)。

這不，鄧濤帶領(lǐng)村“兩委”干部不僅走訪慰問老黨員，發(fā)展新黨員，加強后備干部培養(yǎng)，還召開研討會，討論東黑垡村的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，像那么回事了。

鄧濤還指導(dǎo)文化專管員，在大喇叭上開展“每周播報”，主導(dǎo)宣傳陣地、弘揚正能量。

大媽大姐小朋友好

念好“致富經(jīng)”

東黑垡村以種植西瓜、果樹、蔬菜和糧食為主，是個典型農(nóng)業(yè)村，缺少發(fā)展資源與核心競爭力。但是，村里沙質(zhì)土地及氣候適合種植特色農(nóng)產(chǎn)品，而且交通便利，地理位置優(yōu)越：自玉泉營沿京開路南行33公里，至梨花橋出口下高速就到。

鄧濤想，這里很適合發(fā)展采摘等體驗式休閑農(nóng)業(yè)。他初步設(shè)想：讓農(nóng)民提供“一分田”租給城里人，讓城里人閑時到農(nóng)村種地，體驗農(nóng)村生活，農(nóng)民從中可獲得租金。