談笑風生的他。資料圖

1979年7月20日，有著中國“改革試管”之稱的蛇口工業(yè)區(qū)正式運作。這個壯心不已的60歲的老人，在心中為招商局畫出了一個多元化跨國公司的宏圖。他用24字方針描繪這幅版圖，即“立足港澳、背靠國內(nèi)、面向海外、多種經(jīng)營、買賣結(jié)合、工商結(jié)合”。

秘籍要領何在？因為這樣的選擇被認為是體制之外的邊緣行為，不受重視和關(guān)注。越是不受他人的注意，就意味著改革試驗越不會受到他人的打壓或攻擊。等到他人注意到之時，它已經(jīng)長大成人，很難再被隨便撼動了。這就是他的改革勇氣與智慧。

（三）秘籍第二招：借力給力 

怎么做？他在鄧小平南巡時匯報工業(yè)區(qū)的情況，說將“時間就是金錢，效率就是生命”作為整個工業(yè)區(qū)的口號，并用自問自答的語氣說：“不知道這個口號犯不犯忌？我們冒的風險也不知道是否正確？我們不要求小平同志當場表態(tài)，只要求允許我們繼續(xù)實踐試驗。”當時此言一出，全場大笑。而現(xiàn)在，我們心折首肯。

1984年，這個在蛇口工地上聳立起來的標牌像商界的一聲“春雷”，之后還出現(xiàn)在天安門廣場國慶的巡游隊伍中。而在此期間，他用4分錢的獎金買效率的故事在全國鬧得沸沸揚揚。雖然在今天獎金已成了人人熱衷拿的報酬，但在當年，他卻因此被冠上了“要錢要命的資本家”的惡名。

緊接著，這個“不聽話”的“壞孩子”以“公開招聘”，開了新中國人事制度改革史上的先河。之后三年，他又在蛇口開展了群眾投票直選干部的試驗。這沖破了“人事禁區(qū)”，解決了干部終身制的問題。

他實踐了24個全國“首創(chuàng)”或“第一”，其中包括：在全國率先實行人才公開招聘；第一個改革人事制度……他提出“時間就是金錢，效率就是生命；顧客就是皇帝，安全就是法律”，第一次讓時間、金錢、效率等這些原本屬于“資產(chǎn)階級”話語體系的名詞見諸媒體……

秘籍要領何在？因為他給深圳甚至整個國內(nèi)商界帶來理念性的革新。在那個聞利色變、談富色變、談錢臉紅的年代，他用時間與金錢、效率與生命的辯證法，讓商業(yè)的利益變得正當起來。

年老的他。資料圖

服了吧？還想了解更多質(zhì)疑和罵聲中如何逆襲的秘籍嗎？

其實，這位一直處在改革風口浪尖的人物就是袁庚。他的故事還有很多。

他曾任招商局集團常務副董事長，是百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國改革開放事業(yè)的重要探索者，他還當過情報人員，曾創(chuàng)造不少傳奇和神話……

他的一生中最不缺的就是質(zhì)疑，他經(jīng)歷最多的就是反對。作為“改革開放的馬前卒”，在每一場風波中，他初心未改，用強大的內(nèi)心與實際行動印證，中國改革的光明大道必將越走越寬！