在李銘看來(lái)，華為這次發(fā)生的情況和往年的末位淘汰沒(méi)有太大的不同，只是因?yàn)槿藛T出現(xiàn)了富余，所以將普通員工的末位淘汰執(zhí)行得更加嚴(yán)格，才導(dǎo)致裁員人數(shù)相較以往更多。

另一位華為海外員工張楚則對(duì)《中國(guó)新聞周刊》介紹，華為內(nèi)部還有一個(gè)職級(jí)制度。一般本科和碩士畢業(yè)生進(jìn)入華為職級(jí)是13級(jí)，博士可以到15級(jí)。一般2年升一級(jí)，派到海外的升級(jí)速度略快，工作8~10年左右、績(jī)效中等的員工基本都是公司核心人員，升到17、18級(jí)問(wèn)題都不大，21、22級(jí)則到了總裁、副總裁級(jí)別。

張楚表示，影響職級(jí)制度的因素還有兩個(gè)，一是前面所說(shuō)的績(jī)效考核，另一個(gè)就是技術(shù)考試，通過(guò)了考試，就可以往上調(diào)級(jí)?！爱厴I(yè)時(shí)進(jìn)入華為，現(xiàn)在34歲，差不多十年了，至少應(yīng)該干到18、19級(jí)。如果34歲，還在14、15級(jí)徘徊，說(shuō)明沒(méi)什么太大的進(jìn)取心，這種人也很有可能被淘汰?！?/p>

海外業(yè)務(wù)需求

官方數(shù)據(jù)顯示，華為2016年銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到5200億元（約合757億美元），同比增長(zhǎng)32％；但其2016年上半年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為12％，低于去年同期的18％。與此同時(shí)，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)2016年的利潤(rùn)僅為20億美元，不僅沒(méi)達(dá)到25億美元的目標(biāo)，相比2015年的22億美元利潤(rùn)也有所縮水。

在這個(gè)背景下，華為開(kāi)始將保持利潤(rùn)作為2017年工作的主要導(dǎo)向，而清理業(yè)務(wù)萎縮部門的員工也自然成為題中應(yīng)有之義。李銘表示，自己確實(shí)聽(tīng)說(shuō)華為的中國(guó)區(qū)交付工程維護(hù)人員已經(jīng)清理了幾百人。而這個(gè)部門就是網(wǎng)傳的華為34+員工清理主力。

他認(rèn)為，這和設(shè)備維護(hù)工作的特點(diǎn)有關(guān)。“電信設(shè)備的維護(hù)要求一直都非常高，朝陽(yáng)區(qū)網(wǎng)絡(luò)斷上一個(gè)小時(shí)，消費(fèi)者能把投訴電話打爆。設(shè)備發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須立即響應(yīng)。原來(lái)都是將維護(hù)人員直接派駐現(xiàn)場(chǎng)，有問(wèn)題就工作，沒(méi)有工作人也離不開(kāi)，必須閑在那。但隨著技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)在很多問(wèn)題可以將人力撤回，遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、定位、解決。公司在這一塊的人力成本也就可以壓縮了?！?/p>

與此同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)勞動(dòng)力缺乏的情況下如何調(diào)配人力的矛盾也越來(lái)越突出?！叭A為很多人力資源措施需要在其業(yè)務(wù)的大背景下才能理解，如果僅僅把它和其他公司一樣來(lái)考慮，就太過(guò)簡(jiǎn)單了?！崩钽懻f(shuō)。

與國(guó)內(nèi)其他公司相比，華為的國(guó)際化一直走在前列，海外170多個(gè)國(guó)家都有辦公室。歐美國(guó)家的勞動(dòng)力水平高，加之推行本地化策略，往往對(duì)本土人力的需求不高，甚至可以達(dá)到十個(gè)中國(guó)人管理上百個(gè)外國(guó)人的程度。但在非洲、東南亞等地，國(guó)民受教育水平不高，人力市場(chǎng)無(wú)法提供足夠的勞動(dòng)力，所以只能從本土調(diào)派人員，中方人員占比非常大。

李銘周圍的同事有些不愿意出國(guó)，“故土難離”情結(jié)非常嚴(yán)重。華為解決的措施是派想賺錢的年輕人出去，到其需要成家的年紀(jì)再調(diào)回來(lái)。為鼓勵(lì)大家出去，華為不僅會(huì)在有關(guān)國(guó)家城市的富人區(qū)租下員工宿舍，還會(huì)給員工高額的“艱苦補(bǔ)助”。

“以往盈利較多的情況下，這種模式?jīng)]有問(wèn)題，但現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)已經(jīng)成熟，海外市場(chǎng)總的機(jī)會(huì)在慢慢減少，海外已經(jīng)不需要大量年輕人，而是需要少量有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的員工。華為希望調(diào)整人力，將屯兵模式變?yōu)榫Ｊ剑延薪?jīng)驗(yàn)的人派到國(guó)外，把業(yè)務(wù)帶起來(lái)，把海外的年輕人派回來(lái)鍛煉，提升他們的技能，變成精兵，都是可以理解的，而且國(guó)內(nèi)一些崗位也確實(shí)有所飽和?！崩钽懻f(shuō)。

但“精兵”此時(shí)一般都在國(guó)內(nèi)有家有業(yè)，不愿意去海外，在這種背景下，有些人員經(jīng)過(guò)溝通后，沒(méi)辦法繼續(xù)工作，只能協(xié)議離職。

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