沈達(dá)理提出：“如果你不全力以赴，你將無法同中國本土公司競爭，這樣將會把機(jī)會讓給遍布世界各地的潛在競爭對手。這就是我們要在中國開展業(yè)務(wù)的原因。必須讓自己成為中國人，必須理解中國人的心態(tài)和思維方式，必須在中國去打造企業(yè)的方方面面?！?/p>

沈達(dá)理始終堅持的一個觀點是，外資企業(yè)要做中國式的競爭者。中國市場很大，如果一家外國公司想要深耕中國市場，最好直接到中國來，而并不只是將其視作一個世界工廠，要在這里不僅僅進(jìn)行制造這一項工作，而是應(yīng)開展設(shè)計、工程、營銷、售后服務(wù)等相關(guān)的一切業(yè)務(wù)?！拔覀円蔀橹袊降母偁幷?，要和中國最好的公司進(jìn)行競爭?！鄙蜻_(dá)理說。

近些年，中國發(fā)生了翻天覆地的數(shù)字化革命，比如現(xiàn)在的微信、支付寶等，改變了人們的生活方式，同時也影響了整個企業(yè)商業(yè)模式。作為工業(yè)公司的霍尼韋爾也在學(xué)習(xí)如何積極向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“互聯(lián)工業(yè)企業(yè)”，以贏得更多客戶和市場，這也符合中國政府提出的信息化和工業(yè)化深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。

沈達(dá)理帶領(lǐng)霍尼韋爾公司在中國扎下了根，他本人也獲得了上海市白玉蘭榮譽獎。這個獎項是用來表彰為上海經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)的外籍友人。沈達(dá)理說：“對我而言，中國文化有很多獨特且優(yōu)秀的地方。比如，中國文化不崇尚絕對，并不是非黑即白。另外，中國人非常務(wù)實。就像水一樣，你無論把它倒在哪里，它都能找到流淌的地方。還有一條，也是我感覺非常重要的是，中國人極其注重情誼，是交朋友在前，做生意在后。”

航空產(chǎn)業(yè)是霍尼韋爾集團(tuán)著力打造的一個板塊，沈達(dá)理從17歲便獲得私人飛行執(zhí)照，開過50多種機(jī)型，累計飛行時長超過2000小時。他說，“我喜歡飛行，我祖父、父親、兒子也都有飛行執(zhí)照。期待能有更多的中國人實現(xiàn)飛行夢想，也能讓中國的通用航空產(chǎn)業(yè)像今日的汽車產(chǎn)業(yè)一樣，成為重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”。（經(jīng)濟(jì)日報·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 陳 頤）