“引領(lǐng)電子科技、構(gòu)建國(guó)家經(jīng)絡(luò)、鑄就安全基石、創(chuàng)造智慧時(shí)代，這是中國(guó)電科一直以來(lái)的企業(yè)使命。加速向世界一流創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)邁進(jìn)是我們當(dāng)下的目標(biāo)?！敝袊?guó)電子科技集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)熊群力如是說(shuō)。

黨的十八大以來(lái)，中國(guó)電科以企業(yè)化、市場(chǎng)化、集團(tuán)化、國(guó)際化為改革方向，走出了一條“規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、軍民融合發(fā)展、黨建保障發(fā)展”全面系統(tǒng)深入推進(jìn)的改革之路，活力、影響力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。連續(xù)13年獲得中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，高質(zhì)量進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，位居全球軍工百?gòu)?qiáng)企業(yè)前十。

加速國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型

中國(guó)電科的構(gòu)成基礎(chǔ)主要是電子信息領(lǐng)域的47家專業(yè)科研院所。“中國(guó)電科長(zhǎng)期保持著‘以所為本’的發(fā)展方式，對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作認(rèn)識(shí)不到位，聯(lián)合起來(lái)辦大事的觀念不強(qiáng)，軍工事業(yè)單位的市場(chǎng)意識(shí)很弱，存在投資分散、重復(fù)建設(shè)、主業(yè)不突出、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、資源不共享等問(wèn)題?！毙苋毫μ寡浴?/p>

為此，中國(guó)電科提出推進(jìn)轉(zhuǎn)變思維方式、組織方式、工作方式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,圍繞國(guó)家網(wǎng)信事業(yè)，進(jìn)一步明晰發(fā)展定位和核心主業(yè)，明確了把中國(guó)電科打造成為黨和人民可以信賴、依靠的“大國(guó)重器”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，開(kāi)始從傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型，向“集團(tuán)主導(dǎo)、所為基礎(chǔ)”的發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。

2015年2月，中國(guó)電科設(shè)立董事會(huì)，標(biāo)志著中國(guó)電科正式向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。圍繞“三層架構(gòu)、兩級(jí)經(jīng)營(yíng)”的主營(yíng)業(yè)務(wù)體系組織建設(shè)，中國(guó)電科調(diào)整總部組織架構(gòu)，組建以大項(xiàng)目、大工程為抓手的若干個(gè)重大項(xiàng)目辦公室，強(qiáng)化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、公共服務(wù)能力和重大市場(chǎng)開(kāi)拓職能；在成員單位則積極構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)載體，加快軍工科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)型，按照“鞏固加強(qiáng)一批、重組整合一批、清理退出一批、創(chuàng)新發(fā)展一批”的思路，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)和產(chǎn)業(yè)板塊能力躍升整合內(nèi)部資源。

截至2017年8月，中國(guó)電科已整合內(nèi)部19家二級(jí)科研院所，打造7家子集團(tuán)和專業(yè)公司。中國(guó)電科將在轉(zhuǎn)制過(guò)程中探索經(jīng)驗(yàn)、驗(yàn)證政策，為后續(xù)其他研究所轉(zhuǎn)制奠定基礎(chǔ)。