如今中國零售規(guī)模是大約30萬億,整個(gè)包裹數(shù)量級(jí)更是巨大?；谛铝闶?商家不需要再把包裹從一個(gè)倉庫空運(yùn)到另一個(gè)城市,而是可以選擇收貨地的就近門店來發(fā)貨,所有物流系統(tǒng)應(yīng)該和所有商業(yè)系統(tǒng)都可以融合,兩者不是分離的。阿里做新零售,就會(huì)考慮如何將現(xiàn)有的社會(huì)物流解決方案重新定義,成為能夠承載整體社會(huì)物流解決方案的一部分。在談及阿里巴巴全球化布局以及接連投資Paytm、Lazada等東南亞電商平臺(tái)時(shí),張勇表示,新零售不僅適用于中國,也適用于全球市場,阿里巴巴從誕生第一天就是立足中國,面向世界的一家公司,這是阿里應(yīng)該做,也一直在堅(jiān)持做得事情。從中國開始,我們在中國市場實(shí)現(xiàn)同時(shí)被驗(yàn)證的成功模式也會(huì)因地制宜復(fù)制到東南亞、印度以及更多全球化市場,當(dāng)然每個(gè)國家市場都是不一樣的。同時(shí)也看到這些國家市場甚至直接跳過了PC時(shí)代,直接進(jìn)入手機(jī)時(shí)代,尤其年輕人,能加速推動(dòng)這些國家市場盡早實(shí)現(xiàn)零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　張勇最后強(qiáng)調(diào),所有新零售參與者在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化過程中都面臨巨大機(jī)會(huì),但需要大家做出改變,阿里巴巴會(huì)一直對(duì)所有合作伙伴保持開放,不管是阿里投資還是沒投資的合作伙伴。包括跟天貓合作非常多的商業(yè)伙伴,將會(huì)繼續(xù)保持合作,并幫助合作伙伴做得更好,幫助其實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。