產(chǎn)能有先進落后區(qū)別，人卻無高低貴賤之分，關(guān)鍵是如何做到人盡其才，才盡其用。我國勞動力還有巨大潛能可挖，只要把人員調(diào)動好、培訓(xùn)好、安排好，排列組合恰當(dāng)也能催生新的生產(chǎn)力。做好職工安置，不能僅僅停留在保就業(yè)的層面上，更重要的是如何發(fā)揮他們的潛力，進一步促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

“有落后的產(chǎn)能，沒有落后的人力?！崩羁藦娍偫砣涨翱疾焐轿髀喊布瘓F石圪節(jié)煤礦時如是說。

說起去產(chǎn)能，人們最常用的比喻是“壯士斷腕、刮骨療傷”。之所以表達得如此悲壯，是因為去產(chǎn)能既牽涉企業(yè)核心利益與未來發(fā)展，也涉及千家萬戶的生計。對企業(yè)來說，職工分流安置是一道棘手的難題，這一方面來自很多職工有根深蒂固的“鐵飯碗至上”觀念，另一方面也是基于一些職工年齡大、技能單一的現(xiàn)實。由此，一些企業(yè)把分流安置職工看作難以卸下的負擔(dān)。

真是這樣嗎？

其實，產(chǎn)能有先進落后區(qū)別，人卻無高低貴賤之分，關(guān)鍵是如何做到人盡其才，才盡其用。一個典型例子就是我國蓬勃發(fā)展的人力資源服務(wù)業(yè)。人力資源和社會保障部發(fā)布的《2016年人力資源市場統(tǒng)計報告》顯示，2016年我國人力資源服務(wù)業(yè)營業(yè)總收入11850億元，同比增長22.4%，近年來連續(xù)保持20%左右的高增長態(tài)勢。人力價值的不斷挖掘，為擴大就業(yè)、促進創(chuàng)業(yè)提供了廣闊舞臺。這從一個側(cè)面說明，我國勞動力還有巨大潛能可挖，只要把人員調(diào)動好、培訓(xùn)好、安排好，排列組合恰當(dāng)也能催生新的生產(chǎn)力。在去產(chǎn)能工作中，各方面應(yīng)更多地為職工利益著想，加強各種就業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，完善公益性崗位等就業(yè)托底幫扶措施。

更深一層來看，做好職工安置，不能僅僅停留在保就業(yè)層面上，更重要的是如何發(fā)揮他們的潛力，進一步促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。應(yīng)該看到，在去產(chǎn)能過程中，人并不是負擔(dān)，而是持續(xù)發(fā)展的動力。有了這樣的觀念，才能更好地解決“人”的問題，更加主動適應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新形勢。

與企業(yè)一樣，我國經(jīng)濟發(fā)展到今天，勞動者的結(jié)構(gòu)和需求也發(fā)生了翻天覆地的變化。這就要求既讓勞動力要素在分配中占有更大比重，讓智慧和創(chuàng)新成為人們獲得收入的主要途徑，也要在勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)、構(gòu)建技能人才培養(yǎng)體系等方面出臺更加具體的措施和配套政策，給勞動者更多的上升通道?？上驳氖?，許多地方已經(jīng)在執(zhí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“倍增計劃”的同時，同步融入了相關(guān)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)的“倍增計劃”，這無疑可促進勞動者綜合素質(zhì)的提高。