2013年11月22日，李嘉誠在香港長實(shí)中心的會議室，背后是維多利亞港 圖 / 本刊記者 方迎忠

蟬聯(lián)20年的香港首富、全球華人商界領(lǐng)袖、今年將滿90歲（1928年7月29日出生）的長江和記實(shí)業(yè)有限公司主席李嘉誠正式宣布退休，長子李澤鉅接任長和董事會主席。本文為2013年本刊對李嘉誠的專訪。

85歲的華人首富步履匆匆走進(jìn)了會議室，隨即和善地來到房間里每個人的面前，握手、打招呼、交換名片。他的雙手依然有力，很認(rèn)真看著對方雙眼，有些多余地自我介紹——“李嘉誠”。

交談時，他放下標(biāo)志性的黑框眼鏡，依舊認(rèn)真注視每個和他說話的人。采訪進(jìn)行到一半，他突然想起還欠攝影記者一張名片，立刻吩咐手下去拿，然后雙手奉上。

今年他以310億美元的身家排名《福布斯》全球富豪榜第8位，連續(xù)15年蟬聯(lián)華人首富。但是禮貌和笑容難掩這位老人的焦慮，還沒有等到我們發(fā)問，他就用“天方夜譚”來回應(yīng)關(guān)于他看空香港和內(nèi)地的傳聞——他的公司近期一直在出售兩地的大筆固定資產(chǎn)。

這里是李嘉誠王國的中心——長江集團(tuán)70層頂樓。這是全世界最為昂貴的地段，但離會議室不遠(yuǎn)是一個有假山和池塘的小型花園。通往這里的是一部專屬高速電梯，電梯門打開后迎接的是保鏢的微笑。16年前那起綁架案后，李嘉誠聘請了香港警方政要保護(hù)組，以及全世界最專業(yè)的保鏢團(tuán)隊(duì)。

首富的辦公室并沒有人們想象得那么大，不過幾十平方米，沒有國內(nèi)富豪通常用來襯托品位的書柜，辦公桌上擺著彭博終端機(jī)，幾十種股票數(shù)字不停跳動。6部固定電話通往特定人群——副手霍建寧、最親密的朋友和家人、秘書室以及這個大樓的每個分機(jī)。和許多同齡人不同，李嘉誠喜歡用iPhone，他的桌子上一臺MacBook Pro正在充電。房間里看不到一張紙，他已經(jīng)習(xí)慣了電子化辦公，而且堅持“今日事，今日畢”。

李嘉誠給人的第一印象是謙遜而固執(zhí)。他總是著深色西裝、系藍(lán)白條紋的領(lǐng)帶。他的身材還很結(jié)實(shí)，行動非常敏捷，個子不高，略有1.7米，但沒有肚腩，這或許應(yīng)該歸功于多年的簡單飲食和打高爾夫球。

他每天早上6點(diǎn)起床，去豪宅旁邊的9洞高爾夫球場打一個多小時，他會和朋友一起打球。他吃得非常簡單，不喜歡應(yīng)酬，很少喝酒。幾個不同的信息源告訴我們，他們分別見到李嘉誠吃只有青菜和雞蛋的晚餐、秘書買來的工作餐或者熱狗，以及私人飛機(jī)上的公仔面。談話時，他認(rèn)真傾聽問題，但會按照自己的思路回答，即便回答的內(nèi)容與問題并不能完全對上。面對敏感問題，助手已經(jīng)說了不方便回答，但他依然堅持講完自己的觀點(diǎn)。

從他的辦公室落地玻璃窗望出去，維多利亞港景色盡覽無遺，讓人心曠神怡。但幾個月前，李嘉誠看到的是樓下密集的示威人群——香港葵涌貨柜港口的碼頭工人正在抗議長期得不到加薪。他的頭像被制作成魔鬼樣子，有人甚至為他做“招魂”儀式。工人們的訴求看起來找錯了對象，他們是外派工人，不是和黃碼頭集團(tuán)直接雇傭的對象，但他們依舊認(rèn)為李嘉誠是一切苦難的制造者，甚至去深水灣李嘉誠私人住宅前抗議。

這種局面顯然不是對立雙方要看到的，外派制度在香港并不是只有李嘉誠的公司在使用，但他受到的攻擊最多。從歐洲到南美，都有和記黃埔的碼頭業(yè)務(wù)，但香港的機(jī)械化率最低。當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)遭遇科技浪潮，這注定了一種無奈的結(jié)局。

李嘉誠曾試圖去解釋，有一次，他和長子、長江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事總經(jīng)理李澤鉅一起去坐電梯，他想對在外面圍堵的記者說點(diǎn)什么，但被李澤鉅用手?jǐn)r了下來，這一幕反復(fù)在電視上播放。他的助手解釋說，李嘉誠尊重兒子作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的地位。去年他完成了個人龐大財富的分割，在同輩富豪中堪稱典范，他名下的基金會將會得到他全部財產(chǎn)的1/3，更是直接改寫了華人富豪財富傳承的固定規(guī)則。

李嘉誠和長子李澤鉅 圖 / 本刊記者 方迎忠

他不善辭令，內(nèi)心的豐富很難通過言語交流。他挑選產(chǎn)業(yè)的原則是盡量不去碰那些具有爭議性的項(xiàng)目。在香港開發(fā)房地產(chǎn)，他不愿意參與二手樓重建業(yè)務(wù)，因?yàn)楸尘皬?fù)雜。當(dāng)人們指責(zé)香港電燈的壟斷電價時，卻往往選擇性忽視另外一家電力公司的存在和背景。

85歲的李嘉誠每天晚上都要看15到30分鐘的BBC電視節(jié)目，跟著字幕大聲朗讀，他依然在擔(dān)心自己的英語水平會退步。在他的一生中，經(jīng)歷了各種風(fēng)浪，他小心游走于各種勢力之間，以驚人的審慎經(jīng)營起一個華人前所未有的商業(yè)帝國。

他告訴我們，現(xiàn)在所面對的質(zhì)疑并沒有什么了不得的地方。他說人生最艱難的時候是父親去世后的那幾年“2歲時，日本侵華，我和家人從潮州來到香港，不久因生活關(guān)系，我要工作，后來日本入侵香港，母親帶著弟妹回到潮州，我與父親留在香港。日本統(tǒng)治香港期間，沒有什么好日子可以過，13歲時父親因肺病住進(jìn)醫(yī)院，不到一年去世。照顧父親發(fā)現(xiàn)自己也有肺病，接近危險階段，但我告訴自己不能死，身為大兒子，還要想媽媽、弟弟、妹妹的生活怎么過。為了前途，一定要做好自己的工作，同時也不停搶學(xué)問，到舊書攤買舊書看，其中包括老師使用的教科書，跟謀生有關(guān)的書，3年零8個月的歲月，知識比得上一個中學(xué)畢業(yè)生，但是沒有英文基礎(chǔ)。這段日子也沒有因?yàn)樽约旱牟】催^一次醫(yī)生?！?/p>

說起這段痛苦經(jīng)歷時，他的聲音依然非常平穩(wěn)，沒有任何激動之處。

當(dāng)李嘉誠遭遇“李家城”

這是一個充滿了香港特色的悖論——人們開始不喜歡李嘉誠從這片土地上獲得財富，但當(dāng)他賣掉資產(chǎn)時，又引起外界批評，甚至?xí)仙健皭蹏鴲鄹邸钡囊庾R形態(tài)爭論上。一個企業(yè)家的商業(yè)決定被人為蒙上了不同面紗。

碼頭工人抗議之后，李嘉誠旗下公司開始不斷出售在香港和大陸的資產(chǎn)。百佳超市是第一個被拋售的項(xiàng)目，擬售價40億美元，它占據(jù)了香港超市份額的三成（后取消）。自此之后，李嘉誠的“長和系”先后賣出上海的寫字樓東方匯經(jīng)OFC （40億人民幣）和廣州大型商場西城都薈廣場（26億人民幣）。接下來，一直作為公司穩(wěn)定“現(xiàn)金奶牛”的香港電燈也要被分拆出售，位于香港的嘉湖銀座商場，以58.5億港元出售。就在我們采訪的時候，和記黃埔又賣掉了香港兩處豪宅物業(yè) （近13億港元）。

萬科董事長王石在微博上發(fā)言提醒說：“精明的李嘉誠先生在賣北京上海房產(chǎn)，這是一個信號，希望投資人小心。”

與此同時，李嘉誠旗下公司在歐洲進(jìn)行大規(guī)模收購，涉及到能源、電訊等多個領(lǐng)域。據(jù)《南方周末》報道：自2010年以來，長和系總共在香港和中國內(nèi)地以外完成了11筆收購，涉及金額約1868億港元。這其中，歐洲地區(qū)占比高達(dá)96.75%。

作為香港乃至華商的標(biāo)桿性人物，李嘉誠的一舉一動都被賦予了特別的含義。時值十八屆三中全會召開前后，他的一系列行為被很多人解讀為看空大陸和香港市場。

這樣的看法在李嘉誠看來非常奇怪，他用了各種數(shù)字來說明他并沒有要撤資的計劃——長和系總毛收入最少為4300億港元以上，投資海外（新西蘭和荷蘭）基建項(xiàng)目則是130億港元 （17億美元），不過實(shí)際動用的資金只有80億港元 （10億美元），僅占今年長和系總毛收入的不足2%；同時，今年還在香港的貨柜碼頭項(xiàng)目投資了40億港元。

“這樣怎能說是撤資？真是天方夜譚的笑話?！彼Ａ艘粫?，說：“別人說我怎樣怎樣，一般來說我是不會辯論，如果每天都是這樣辯來辯去，太疲倦了，不值得。”

更令他不理解的是：“1979年我收購和記黃埔之前，它在香港以外是零投資，別人以為和黃現(xiàn)在的國際業(yè)務(wù)是我收購之前留下來的，事實(shí)上是由我開始（投資海外）。因?yàn)橹肋@個情況 （香港市場有限），我不斷到外國投資，今天證明我的做法是對的，如果集中在香港投資，根本是蠢事！和黃的香港業(yè)務(wù)占全球投資比例約15%，長實(shí)在香港的投資占全球的約三分之一，如果地產(chǎn)做得少一點(diǎn)，比例會更小。過去兩三年買入的項(xiàng)目較少，香港地價高，已看到不健康的趨勢……國內(nèi)的地價也飛漲，我們也無法成功投得土地。我們是國際綜合企業(yè)，地產(chǎn)只是其中一類業(yè)務(wù)，別人藉地產(chǎn)攻擊我們，但我們買少了，大家高興才對！”

在李嘉誠的回答中，差不多對每個問題都能信手準(zhǔn)備好足夠的數(shù)據(jù)支持他的觀點(diǎn)。他被貼上“地產(chǎn)霸權(quán)”的標(biāo)簽，但城中最大的開放商卻不是他。當(dāng)人們指責(zé)高房價時，往往選擇性忽視了香港最大的地主是特區(qū)政府。

在香港，李嘉誠的事業(yè)遍及人們常見的領(lǐng)域：去超市有百佳、電器店有豐澤、醫(yī)藥店有屈臣氏，更不要說移動通訊和房地產(chǎn)業(yè)。

今年香港瘋傳一篇據(jù)說是小學(xué)生寫的作文《李家的城》。文中不無諷刺地說：“李嘉誠，名副其實(shí)，香港就是李家的城。他是我們的上帝，萬物都是他所創(chuàng)造。當(dāng)然，香港傳說中的三位一體就是他們：李嘉誠、李澤楷、李澤鉅。他們的力量遠(yuǎn)超人類，為打工仔遮風(fēng)避雨，使香港免受風(fēng)球、暴雨的侵襲。他們付出了那么多，只是希望我們可以準(zhǔn)時上班，不準(zhǔn)時下班。這都是誠哥的偉大?！?/p>

喬？史塔威爾是資深亞洲問題專家、《中國經(jīng)濟(jì)季刊》總編輯，6年前他曾經(jīng)出版《亞洲教父》一書，分析了香港和東南亞超級富豪發(fā)跡史和隱秘生活。他告訴我：“香港及東南亞的富豪創(chuàng)造了大量的現(xiàn)金流，他們把這些錢分散投到全球不同市場上。他們不屈從于政府政策引導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)——那樣的指引將使得他們把錢更多投向支持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他們選擇更具有投資價值的產(chǎn)業(yè)。如果人們不喜歡李嘉誠所做的，也不應(yīng)該抱怨李嘉誠，他們應(yīng)該抱怨他們的政客?！?/p>

史塔威爾認(rèn)為李嘉誠是這些“富豪教父”的代表，他們喜歡港口碼頭、電信服務(wù)、公用事業(yè)和物業(yè)發(fā)展，這些項(xiàng)目的共同點(diǎn)是：都是許可證領(lǐng)域，競爭者很少，容易組建卡特爾獲取壟斷紅利。穩(wěn)定現(xiàn)金流又能支持他們到新的領(lǐng)域去冒險，對于李嘉誠來說，如果沒有穩(wěn)定的香港業(yè)務(wù)群，他很難投巨資在歐洲發(fā)展3G電訊業(yè)務(wù)。

許知遠(yuǎn)是中國最優(yōu)秀的傳媒人之一，曾經(jīng)參與了李嘉誠傳記的寫作。在他看來，上世紀(jì)80年代回歸談判前，英國人壟斷著政治權(quán)力，商業(yè)幾乎是華人自我證明的唯一方法。李嘉誠的崛起是香港主體意識蘇醒的象征，所以香港人視他為英雄。1997年香港回歸之后，全部秩序開始重建，李嘉誠沒變，但整個社會情緒改變了。公眾認(rèn)為官商勾結(jié)造成了經(jīng)濟(jì)不平等，也是一股巨大的保守力量，阻礙了進(jìn)步的政治與社會觀。這其中既有李嘉誠與其公司自身的問題 （他們自身的巨大規(guī)模就已是一種巨大壓迫，在很多時候，生意的手法也遭人詬?。?，但他也經(jīng)常成為這種無處釋放的憤怒的宣泄對象。更根本的原因是，香港尚未找到自己的政治與社會秩序。

史塔威爾在書中對李嘉誠的教父地位并沒有太多的認(rèn)同，他指出6年之后，香港的情況并沒有發(fā)生什么變化，這樣的政治環(huán)境正是香港富豪此前創(chuàng)富的環(huán)境。他和許知遠(yuǎn)一樣，都認(rèn)為李嘉誠是挑戰(zhàn)殖民者經(jīng)濟(jì)地位的英雄。但是在后殖民時代，香港人看到壟斷與寡頭仍在持續(xù)，李嘉誠又是這個系統(tǒng)的標(biāo)桿。香港人的看法已經(jīng)并正在發(fā)生改變，除了回歸因素外，香港人獲得了更多來自四面八方的信息，而有些來自于香港媒體。在爭取消費(fèi)者利益方面，一些香港媒體已經(jīng)變得相當(dāng)激進(jìn)。

李嘉誠在香港一直是作為某種符號存在，但是意義發(fā)生了很大變化。十年前，中央政府與香港簽訂了CEPA協(xié)定，香港的經(jīng)濟(jì)得以保障，但與此同時，港人失落的心態(tài)卻成為集體情感，對內(nèi)地的感情變得復(fù)雜起來。當(dāng)《獅子山下》難以再凝聚共識時，民粹主義對階級差距議題的意見變得更加尖銳。

超級富豪的故事和觀點(diǎn)往往成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，但隱匿在他們背后的那張經(jīng)濟(jì)和政治的巨幅藍(lán)圖卻往往被人忽視。

無法復(fù)制的“超人”

早上打完高爾夫球，李嘉誠要開始一天的工作。在70層的辦公室里，他會收到一份新聞資訊列表，和很多看摘要的領(lǐng)導(dǎo)人不同，他閱讀的是標(biāo)題組合。如果看到感興趣的題目，他就讓手下全文翻譯，出現(xiàn)在這份列表的媒體包括《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《華爾街日報》、《外交政策》和《名利場》等，一個4人團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)翻譯。平板電腦出現(xiàn)后，他已經(jīng)習(xí)慣了用iPad瀏覽這些資訊。

如果沒有商務(wù)宴請，他一般會在辦公室度過忙碌的一天。他對吃喝沒什么講究，晚上臨睡前讀書、看英文電視節(jié)目，生活非常規(guī)律。

很少有人比李嘉誠更能象征香港在過去半個世紀(jì)的演變。他從一個少年難民，變成了世界性的商業(yè)領(lǐng)袖，這也是戰(zhàn)后香港經(jīng)濟(jì)奇跡的縮影，也代表了海外華人社會的成就。比起同代人，李嘉誠也是最具有全球眼光的一位，投資領(lǐng)域遍及各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

末任港督彭定康曾經(jīng)告訴史塔威爾，李嘉誠是他打過交道的富豪中，唯一一位“明顯是天賦異稟（或者說具有某種天才） 的人”。

1928年，李嘉誠出生在廣東潮州一個知識分子家庭，他的父親是一名小學(xué)校長，但因?yàn)檫B年戰(zhàn)亂，全家遷移到香港投靠親友。很不幸，少年李嘉誠早年喪父，被迫放棄教育開始養(yǎng)家糊口。他做過工人和銷售，非常清楚一家企業(yè)在底層是如何運(yùn)作的。時至今日，他的生活作風(fēng)依然保持了早年的簡樸特色。與鄭裕彤、李兆基、何鴻燊等二戰(zhàn)后崛起的香港大亨相比，不論是資源還是教育背景，他都沒有什么優(yōu)勢。

讓外界嘖嘖稱贊的是李嘉誠創(chuàng)業(yè)以來，他個人和公司資產(chǎn)每一年都比上一年增加，同時代的大亨都多少經(jīng)歷過幾次生死波折，但他成功避開風(fēng)險。從來沒有一個華人像他那樣成功整合了全世界的資源，他的事業(yè)版圖拓展到52個國家，有26萬員工。每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲，他都成功地活了下來，超越了市場局限與競爭對手，他是一個天才的商人。

1950年，紅色中國成立不久，香港的未來還是未知數(shù)。22歲的李嘉誠結(jié)束打工生涯，開始創(chuàng)辦長江塑膠廠，幾年后憑借塑膠花業(yè)務(wù)積攢下第一桶金。1972年，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，李嘉誠憑借長江實(shí)業(yè)成為上市公司主席，并將業(yè)務(wù)主營范疇轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)業(yè)。他的事業(yè)進(jìn)入加速期。1979年，在匯豐銀行的幫助下，他接手老牌洋行和記黃埔，開始改變香港經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)版圖。從此，長江實(shí)業(yè)與和記黃埔成為李嘉誠旗下兩大旗艦公司。1986年，李嘉誠做出海外業(yè)務(wù)最重要一筆收購——并購加拿大赫斯基石油公司，使他的業(yè)務(wù)更趨多元化。1999年，出售在歐洲的電訊公司Orange，一舉獲得1130億港元的利潤，為日后進(jìn)軍歐洲3G領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)，世界開始意識到LKS （李嘉誠英文縮寫） 的力量……

汕頭大學(xué)執(zhí)行校長顧佩華以前是加拿大卡爾加里大學(xué)教授，赫斯基能源公司總部也在這座城市。他告訴我，在李嘉誠接手后，赫斯基從一家虧損企業(yè)迅速成為能源巨頭，這讓加拿大人非常佩服。在油價高企的今天，憑借之前對油砂技術(shù)的投資與積累，赫斯基能源已經(jīng)在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第466名（2012年）。同樣的點(diǎn)金之術(shù)在和記黃埔碼頭事業(yè)上也得以體現(xiàn)。

李嘉誠是一個厭惡風(fēng)險的人，但是會冷靜分析風(fēng)險。他對現(xiàn)金流的掌控和對低負(fù)債率的追求讓很多大陸企業(yè)家欽佩。當(dāng)中國企業(yè)家迅速崛起后面對困境時，來自同樣文化背景的李嘉誠顯然是他們最好的偶像，這包括了對風(fēng)險和進(jìn)取的平衡把握、高超的財務(wù)技巧、政商關(guān)系的處理。

外界只能從李嘉誠的實(shí)踐活動中試圖總結(jié)出一些成功經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于他的管理理念，一直沒有得到系統(tǒng)總結(jié)。在少數(shù)的采訪中，李嘉誠總是用哲學(xué)化的語言進(jìn)行高度概括，他本來就不是善于言談的人，他所樂意談及的是童年往事，他不評價他人，應(yīng)對如此復(fù)雜的權(quán)力網(wǎng)絡(luò)，他不愿意說太多話。

關(guān)于對風(fēng)險的把握，他最知名的一句話是“把90%的時間用來思考未來的事情和失敗”。他旗下三大公司均很好地控制了負(fù)債率：長江實(shí)業(yè)4%，和記黃埔21%，赫斯基能源12%。對于如何管理如此龐大的一個集團(tuán)，他對我們講了他的心得——

采用現(xiàn)代西方模式，組織架構(gòu)完善，也要有良好的監(jiān)察與制衡（check and balance）制度，但我內(nèi)心常存很大部分好的儒家思想。

誠信是企業(yè)管理者成功的首要元素，要守言諾、重言行，答應(yīng)過別人的事，明明吃虧都照做，讓競爭對手也相信你，那就成功了。

管理之道，首要任務(wù)是知道自我管理，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。

成功的管理者都應(yīng)是伯樂，要甄選、延攬“比他更聰明的人才”；在高度競爭社會中，高效組織的企業(yè)無法負(fù)擔(dān)那些濫竽充數(shù)、唯唯諾諾、灰心喪志的員工，同樣也難負(fù)擔(dān)光以自我表演為一切出發(fā)點(diǎn)，或只會能言善道而無實(shí)干能力的明星級“企業(yè)大將”，管理者必須知人善任，賞罰分明。

好的管理者真正的藝術(shù)在其接受新事物、新思維與新發(fā)展的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”。

管理者也要知己知彼，清楚知道所從事行業(yè)的現(xiàn)況，競爭對手想什么和要做什么；即使以數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)成績的依據(jù)，亦不能單看絕對數(shù)字，也要參考同業(yè)情況，作出比較，才能檢討改善公司策略及思考未來發(fā)展的路向。

我一直不停吸收與集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)的新知識和新信息，研究世界政治、經(jīng)濟(jì)民生發(fā)展情況和趨勢。

出于華商回報桑梓的傳統(tǒng)，李嘉誠很早就在潮汕地區(qū)做公益，汕頭大學(xué)是最大的項(xiàng)目，此外還有醫(yī)院、中小學(xué)等公益事業(yè)。但他并沒有在大陸改革開放后馬上進(jìn)行大規(guī)模投資。在某種程度上，這也是他極度審慎態(tài)度的體現(xiàn)。鄧小平在1986和1990年兩次單獨(dú)接見過他，但他直到1992年才開始大規(guī)模投資內(nèi)地。他的一位助手說，鄧的南巡給了他足夠的信心。

1990年初，北京，鄧小平接見香港首富李嘉誠 圖 / 任晨鳴