5月4日記者來到西單新一代商場和明珠商場中間的堂子胡同時，外賣小哥和送餐車像快進鏡頭一樣跑進跑出。不足百米的一段路，高峰時上百輛電動車停進開出。令人驚訝的是，盡管送餐車不停地進進出出，卻看不到亂停亂放的景象，所有車輛都在馬路一側(cè)整齊地排成一列，隊形始終不走樣！再看地上，紅框、藍框、黃框的停車位里，寫著“百度外賣”“美團外賣”“餓了么”等企業(yè)名。原來，這些送餐車都以企業(yè)為單位集中停放。（2018年5月7日《北京日報》）

2017年，總書記在視察北京時強調(diào)：“城市管理要像繡花一樣精細。越是超大城市，管理越要精細?！币浴袄C花”為喻，強調(diào)城市管理中的“微操技術(shù)”，即“科學(xué)化、精細化、智能化”管理，哪兒下針、縫多密都要精準(zhǔn)。西長安街街道的做法，正是對總書記指示的生動實踐。他們將大數(shù)據(jù)思維用于城市治理中，通過匯總分析后，對胡同的擁堵作出精準(zhǔn)的研判，為街道精準(zhǔn)吹哨、部門有效報到奠定了堅實基礎(chǔ)。

日常管理中，街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)在基層一線，最容易第一時間發(fā)現(xiàn)問題。不過街道沒有執(zhí)法權(quán)，需要城管、消防、工商、安檢等多個部門聯(lián)合執(zhí)法。背街小巷是最能體現(xiàn)精細化管理水平的。因此，“街道吹哨、部門報到”應(yīng)運而生，旨在創(chuàng)新城市管理方式，理順“條”與“塊”的矛盾，優(yōu)化整個治理鏈條的“最后一公里”。

西長安街街道的這份答卷，其亮點就在于拿出了“繡花”功夫。背街小巷是城市的“里子”。一個城市的文明程度、管理水平、市民的幸福指數(shù)，有時恰恰體現(xiàn)在這些不那么光鮮亮麗的“里子”中。背街小巷雖小，要治理的內(nèi)容卻很多、很細、很雜。西長安街街道充分認識到這一點，早布局，早準(zhǔn)備、早動手，在2016年8月，西長安街街道就創(chuàng)立了全國首個基層政府大數(shù)據(jù)中心，他們充分運用大數(shù)據(jù)這一寶貴資源，服務(wù)于城市治理、民生保障、綜治維穩(wěn)等基層社會治理工作中。與此同時，人民群眾的力量是無窮的，西長安街街道扎實調(diào)研，用心分析，探索多元有效的共治方式，最大限度地實現(xiàn)了問題聚焦，并迅速拿出解決方案，取得預(yù)期效果。找準(zhǔn)問題，創(chuàng)新破解，把“哨子”吹得更準(zhǔn)，讓部門報到達到事半功倍的效果。正如西城區(qū)西長安街街道辦事處負責(zé)人所言：“有大數(shù)據(jù)做依托，街道吹哨更精準(zhǔn)，部門報到解決問題的效果更好，群眾的獲得感更強了！”

“哨聲”過后，多年擁堵的堂子胡同終于通暢了！這是西長安街街道用情追求、用心把握、用力落實書寫出的滿意答卷，可以成為有益的借鑒。據(jù)說最近，西長安街街道再次吹響哨子。這一次，要解決國家大劇院周邊的擁堵問題。在接踵而來的好消息之下，北京這座美麗、精致、文明的城市，正在向著國際一流的和諧宜居之都邁進。

文/辛雨