1998年，百事公司收購了世界著名的Tropicana果汁飲料公司，大大豐富了產(chǎn)品線。2001年，百事又與世界著名的食品公司Quaker合并，將一流運動飲料品牌佳得樂（Gatorade）和麥片業(yè)務(wù)收歸旗下。 1992年，百事與Thomas J． Lipton結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在北美市場生產(chǎn)即飲茶飲料品牌立頓茶 （Lipton） ，并于2003年將這一北美市場最大、最成功的即飲茶合作關(guān)系推向了全球。

不過，百事的飲品開發(fā)探索并不總是成功。2015年高調(diào)調(diào)整Diet Pepsi（無糖可樂）的配方，結(jié)果因為銷量過低一年后重啟原有配方。2012年與德國奶制品巨頭Theo Muller合作進軍北美酸奶市場，四年后績差而終。2016年曾傳出百事欲收購希臘酸奶巨頭Chobani的消息，但終被否認。

因此，激進投資者、Trian Fund Management創(chuàng)始合伙人Nelson Peltz一直要求，百事應(yīng)將飲料和休閑食品業(yè)務(wù)進行分拆。不過遭到了Nooyi的抵制，理由是兩類產(chǎn)品可以相互促銷，例如在體育賽事期間人們通常喝飲料吃薯片或爆米花。（注：百事旗下有Smartfood爆米花品牌）

財經(jīng)媒體CNBC預(yù)計，Nooyi離職后，百事公司或通過尋找新的并購目標，來最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)分拆。

百事公司CEO都挺傳奇？

一方面，Indra Nooyi是印度人的“國民偶像”、精神領(lǐng)袖，在印度受崇拜的程度堪比搖滾巨星。她非常自豪于自己的印度裔身份，從一名策略顧問到管理大型跨國公司的成長經(jīng)歷也極具啟發(fā)性。Nooyi被評為福布斯“全球商業(yè)最有權(quán)力的女性”第二名，僅次于Facebook COO桑德伯格。

另一方面，Nooyi年輕時稱自己為“叛逆分子”，喜歡挑戰(zhàn)高空運動、熱愛搖滾。與熱愛打碟的高盛“新王”所羅門一樣，在巨大工作壓力面前有著蓬勃的精神世界和與眾不同的愛好。在Nooyi的帶領(lǐng)下，百事向健康食品和輕飲料邁出了關(guān)鍵步伐，也與所羅門即將領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型類似。