【支持民營企業(yè)在行動】

與民企共成長、共創(chuàng)新、共發(fā)展

——訪招商銀行行長田惠宇

近期召開的民營企業(yè)座談會為推動民營經(jīng)濟健康發(fā)展指明了方向。圍繞著如何落實政策、支持民營經(jīng)濟等話題，記者日前采訪了招商銀行行長田惠宇。

破解銀行“三不”難題 打通民企融資血脈

記者：怎么看當前民營企業(yè)融資難、融資貴的問題？

田惠宇：民營企業(yè)確實一定程度存在融資難、融資貴的現(xiàn)象。對于民營企業(yè)的貸款需求，存在“不敢做、不愿做、不會做”三種情況。

不敢做。前幾年，有的銀行大力發(fā)展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，但風(fēng)險管理能力沒有同步提高，導(dǎo)致不良貸款增加。為了加強管理，一些銀行嚴肅問責，扣發(fā)獎金，甚至辭退員工。所以目前有的員工對于服務(wù)民營企業(yè)，有點“心理障礙”。

不愿做。按照過去的績效考核，重資產(chǎn)、國有、現(xiàn)金流好的企業(yè)，銀行貸款風(fēng)險管理模型清晰，風(fēng)險相對來說好控制。一筆大型國企10億元的貸款，與一筆小微民企100萬元的貸款，銀行員工工作量差不多，但反映到績效上差別較大。因此對于服務(wù)民營企業(yè)，有的員工覺得“吃力不討好”。

不會做。在中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)換的時期，市場機會也由普遍性機會向結(jié)構(gòu)性機會轉(zhuǎn)變，對銀行從業(yè)人員的能力提出了更高的要求。如何在經(jīng)濟的換擋期尋找機遇，發(fā)現(xiàn)更多更好的初創(chuàng)型、成長型企業(yè)，有的銀行一線員工束手無策。

記者：招行在解決“三不”問題方面，有哪些做法？

田惠宇：過去30年，我國經(jīng)濟長期保持快速增長，商業(yè)銀行憑借牌照和利差的紅利就能發(fā)展得很好。但長期的同質(zhì)化經(jīng)營模式，致使商業(yè)銀行沒有形成差異化的服務(wù)方式，對新經(jīng)濟、民營企業(yè)的服務(wù)能力存在明顯短板。