自云南城投集團2005年組建以來，許雷便開始出任董事長一職，至今已有14年。雖然目前并不清楚許雷的犯事原因，不過從許雷長達14年的云南城投集團工作經(jīng)歷判斷，其出事原因大概率發(fā)生在這一時期。

券商中國記者了解到，除擔任云南城投集團董事長外，許雷曾擔任過誠泰財產(chǎn)保險的董事長，也是十三屆全國人大代表。

依靠負債驅(qū)動發(fā)展，盈利能力原地踏步

上市公司“云南城投”的前身是“云南光明啤酒股份有限公司”，2007年10月變更名稱為云南城投置業(yè)股份有限公司。云南城投是一家以城市建設投資為主業(yè)的企業(yè)，主要進行土地開發(fā)、物業(yè)服務和房地產(chǎn)的銷售。

而云南城投集團的主營業(yè)務收入主要包括城市開發(fā)、旅游文化、公共事業(yè)、建筑安裝、物流貿(mào)易五大板塊。其中，城市開發(fā)板塊收入占比近四成，公共事業(yè)板塊收入占比近兩成。

14年間，許雷執(zhí)掌下的云南城投集團，發(fā)展迅猛。2009年至2018年，云南城投集團總資產(chǎn)由234.44億元增長至2956.50億元，10年間總資產(chǎn)增長近12倍。不過同期，其負債總額也由160.1億元增長至2264.24億元，增長約13倍。可見，整個集團依靠負債驅(qū)動的特征尤為突出。

云南城投集團資產(chǎn)的快速增長，并未帶來盈利水平的顯著提升。2009年，云南城投集團歸母凈利潤0.89億元，而2018年這一數(shù)據(jù)也僅為1.44億元。十年間，集團賺錢能力一直未見長進。

近幾年，云南城投集團的發(fā)展，也得益于對外大舉并購。不過2018年至今，云南城投集團逐步放棄這種模式，開始瘦身，并進一步聚焦主業(yè)。

今年3月，許雷在云南城投集團2019年度工作會議上表示，2019年集團必須緊緊圍繞“瘦身強體聚焦主業(yè)聚焦云南深化改革”的總基調(diào)，重點抓牢抓實瘦身強體、深化改革等工作。

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