當(dāng)前的惠普由老惠普公司2015年分拆慧與后留下的資產(chǎn)組成?；叟c向企業(yè)客戶銷售服務(wù)器、數(shù)據(jù)存儲設(shè)備和相關(guān)服務(wù)。在最近幾個季度印刷供給業(yè)務(wù)下滑之前，作為一家獨立公司，惠普的增長速度超過了預(yù)期。

惠普前任首席執(zhí)行官戴恩·韋斯勒（Dion Weisler）在今年8月表示，他將因家庭原因辭職，繼任者為該公司的圖像、打印和解決方案業(yè)務(wù)總裁安瑞克·洛雷斯（Enrique Lores）。洛雷斯已在惠普任職30年時間，自2015年起負(fù)責(zé)打印業(yè)務(wù)。韋斯勒將繼續(xù)擔(dān)任惠普董事。

惠普近一段時間一直在努力應(yīng)對旗下打印機(jī)部門營收下滑的困境。今年第三季度，惠普打印機(jī)部門的營收同比下滑了5%。今年10月，為削減公司支出，惠普宣布了一項重組方案，其中包括在2022財年底之前裁員最多9000人，從而每年削減10億美元支出。這一裁員數(shù)量占惠普當(dāng)前全球5.5萬員工的近16%。該公司還概述了重振打印機(jī)業(yè)務(wù)的計劃，打印機(jī)業(yè)務(wù)往往利潤更高，但由于客戶在其他地方購買墨盒，該業(yè)務(wù)舉步維艱。

惠普歷來虧本出售打印機(jī)，然后通過銷售墨盒賺錢。該公司的新銷售模式將以優(yōu)惠價格出售打印機(jī)，但將爭取讓顧客在購買打印機(jī)時承諾持續(xù)購買該公司的墨盒?；萜找惨恢痹趯?D打印業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。鑒于企業(yè)和消費者對打印業(yè)務(wù)的依賴度下降，銀行家們認(rèn)為施樂、惠普和日本佳能等公司已為整合做好了準(zhǔn)備。

在推出削減支出的方案之后，施樂股價在今年已累計上漲了84%。該公司上周發(fā)布了超市場預(yù)期的第三季度財報，并上調(diào)了2019年的業(yè)績預(yù)期。施樂首席執(zhí)行官約翰·維森廷(John Visentin)在財報電話會議中曾表示，該公司改善的現(xiàn)金流讓其能夠進(jìn)行各種規(guī)模的并購交易。

伊坎目前持有施樂大約10.6%的股權(quán)，他從2015年開始游說要求施樂進(jìn)行革新。兩年之后，伊坎發(fā)起代理權(quán)爭奪戰(zhàn)，稱“若不變革，施樂就將步柯達(dá)的后塵。”2018年，伊坎和蒂森聯(lián)手反對施樂計劃與富士合并的方案，控制了公司董事會，并讓維森廷接替了上一任首席執(zhí)行官。

富士膠片于2018年6月起訴施樂違反合同，估計損失超過10億美元。富士膠片的訴訟指控施樂非法終止了合并交易，原因是伊坎和蒂森的壓力。上述二人認(rèn)為此交易低估了施樂的價值。施樂與富士膠片同意出售其合資股份并結(jié)束訴訟，這使得富士膠片繼續(xù)成為施樂的主要供應(yīng)商。

原標(biāo)題：市值不及惠普三分之一，施樂據(jù)稱考慮向惠普提出收購提議