大公司是如何保持敏捷的？每年雙11之后的架構(gòu)調(diào)整，在阿里內(nèi)部被稱為“晴天修屋頂”。從近些年的組織架構(gòu)調(diào)整，可以看出，阿里巴巴一直在探索更靈活、更具創(chuàng)新力的組織架構(gòu)。

2015年，阿里巴巴啟動(dòng)“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的戰(zhàn)略，幫助一線業(yè)務(wù)更敏捷地適應(yīng)市場(chǎng)變化。隨著“大中小前臺(tái)”調(diào)整，讓阿里沉淀了能力，中臺(tái)細(xì)化各業(yè)務(wù)線的共同需求，節(jié)約了同質(zhì)化資源，很多業(yè)務(wù)不必“從零開始”。

2017年7月，阿里宣布成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”，全力投入建設(shè)“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源），統(tǒng)籌包括阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等阿里生態(tài)體系內(nèi)的所有力量，這可以視為阿里試圖從分散到集中的一次組織嘗試，以“新零售”為首，供給側(cè)的改革需要阿里協(xié)同更多的力量。

2019年9月10日，馬云不再擔(dān)任董事局主席，張勇接任。在組織傳承上，阿里已經(jīng)邁出了最關(guān)鍵的一步。

2019年，阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，成立新零售科技事業(yè)群。此外，天貓和菜鳥的業(yè)務(wù)線拆分，并對(duì)一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行了升級(jí)和降級(jí)。

2021年7月，基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù)，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務(wù)板塊。張勇的內(nèi)部信提到一個(gè)新管理組合“板塊治理+經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”，他表示，阿里已經(jīng)形成多引擎驅(qū)動(dòng)、多業(yè)務(wù)賽道發(fā)展的局面，這要求阿里必須面向客戶需求和產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，“形成‘各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)責(zé)任制上的板塊治理模式’?！?/p>

2021年12月，新設(shè)立“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊，能看出阿里這次架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)，在于進(jìn)一步強(qiáng)化國內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并在海外市場(chǎng)尋求突破。

2022年12月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇將新年關(guān)鍵字定為“進(jìn)”。組織變化方面，張建鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，張勇將兼任阿里云智能總裁。

20多年來，積極“擁抱變化”的企業(yè)文化，讓阿里自身始終保持著組織活力。走入下一個(gè)階段的阿里，又會(huì)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略人才，釋放業(yè)務(wù)板塊更多的能動(dòng)性？