所以，這次聯(lián)名并沒(méi)有真正改變年輕人對(duì)于醬香酒或者茅臺(tái)的認(rèn)知和喜好。”

與茅臺(tái)相比，瑞幸則從這次聯(lián)名中獲得了巨大的收益。首先，瑞幸借助茅臺(tái)的品牌影響力，提升了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間。

據(jù)瑞幸官方數(shù)據(jù)顯示，醬香拿鐵單日銷量542萬(wàn)杯+，單品銷售額突破1億元。

按照每杯18元的價(jià)格計(jì)算，瑞幸從這次聯(lián)名中獲得的利潤(rùn)約為8000萬(wàn)元左右。而這還不包括其他咖啡產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)和會(huì)員增加帶來(lái)的收益。

其次，瑞幸借助茅臺(tái)的文化傳播，提升了自身的品牌形象和社會(huì)責(zé)任感。瑞幸在推出醬香拿鐵的同時(shí)，還推出了“幸運(yùn)之旅”活動(dòng)，邀請(qǐng)消費(fèi)者參與到茅臺(tái)酒文化的探索和體驗(yàn)中。

消費(fèi)者只需在瑞幸APP上掃描醬香拿鐵杯身上的二維碼，就有機(jī)會(huì)贏取茅臺(tái)酒廠參觀、茅臺(tái)酒品嘗、茅臺(tái)酒文化講座等獎(jiǎng)品。

這樣的活動(dòng)，不僅讓消費(fèi)者感受到了茅臺(tái)酒的歷史和文化，還讓消費(fèi)者感受到了瑞幸咖啡的關(guān)懷和尊重。

最后，瑞幸借助茅臺(tái)的創(chuàng)新思維，提升了自身的產(chǎn)品力和服務(wù)力。瑞幸在推出醬香拿鐵的過(guò)程中，克服了很多技術(shù)和工藝上的難題。

例如，如何將飛天茅臺(tái)酒與咖啡豆完美融合，保證口感和品質(zhì)；如何將飛天茅臺(tái)酒與牛奶和奶泡相匹配，保證層次和美觀；

如何將飛天茅臺(tái)酒與其他咖啡產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，保證安全和合規(guī)等等。這些難題的解決，不僅展現(xiàn)了瑞幸咖啡的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，還為未來(lái)開(kāi)發(fā)更多新品提供了經(jīng)驗(yàn)和靈感。

茅臺(tái)和瑞幸的聯(lián)名，是一場(chǎng)看似雙贏實(shí)則失衡的營(yíng)銷盛宴。茅臺(tái)為了吸引年輕人，付出了巨大的成本和犧牲，卻只換來(lái)了微薄利潤(rùn)和效果；而瑞幸則借助茅臺(tái)的品牌、文化和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了巨大的收益和提升。

這場(chǎng)聯(lián)名，也讓我們看到了茅臺(tái)和瑞幸在市場(chǎng)定位、消費(fèi)者需求、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的差異和優(yōu)劣。茅臺(tái)是否需要繼續(xù)與瑞幸合作，或者與其他品牌合作，還需要根據(jù)市場(chǎng)反饋和消費(fèi)者反饋來(lái)決定。

而瑞幸是否能夠持續(xù)利用茅臺(tái)的聯(lián)名效應(yīng)，或者與其他品牌聯(lián)名，還需要根據(jù)自身的實(shí)力和創(chuàng)新來(lái)決定。

無(wú)論如何，我們都期待看到更多有意義和有價(jià)值的跨界合作，為消費(fèi)者帶來(lái)更多的驚喜和幸運(yùn)。