有沒有這樣的“冤大頭”?還真有。
2017年景域文化和大股東豐盛控股聯(lián)手“設(shè)局”,套住了浙商銀行這家“冤大頭”,從浙商銀行套來了29億元,為此前的投資人解了套。
方案是這樣的,由浙商銀行和浙商金匯信托股成立一只信托,用信托購買景域文化的股權(quán),等信托期滿,再由景域文化相關(guān)股東指定的某個公司回購這些股權(quán),連本帶息的還給浙商銀行。
這是典型的“明股實(shí)債”,該交易由豐盛控股董事長季昌群、景域文化董事長洪清華等進(jìn)行擔(dān)保,并以相關(guān)公司的股權(quán)作為質(zhì)押。
浙商銀行這支收購景域文化股權(quán)的信托,投資了29.24億元,間接認(rèn)購了景域文化43.8%的股權(quán)。這是景域文化眾多投資人得以解套的關(guān)鍵。
你想賺別人的利息,別人看中了你的本金。
信托期滿后,此前指定的公司根本不回購景域文化的股權(quán),就這樣,浙商銀行成為了那個替景域文化投資人解套的人傻錢多的“冤大頭”。
討不到錢的浙商銀行將該公司以及季昌群、洪清華等告上法庭。
2023年12月,該案件一審宣判,判決相關(guān)公司和連帶責(zé)任人賠償浙商銀行投資款及違約金共計(jì)44.74億元。
浙商銀行信托的44.74億元,各大銀行的金融借貸6億元,景域文化的窟窿已經(jīng)在50億元以上,這還未算暫未暴露的債務(wù)。
套銀行、基金和政府的錢,為投資人的不理性投資買單,為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不合理燒錢買單,這是典型的“收益私人化、風(fēng)險社會化、債務(wù)全民化”的行為。
值得一提的是,景域集團(tuán)旗下有三大業(yè)務(wù),在線旅游平臺、旅游規(guī)劃策劃、目的地投資及IP運(yùn)營。
燒錢的是在線旅游平臺,失敗的也是在線旅游平臺,其他兩塊業(yè)務(wù)仍有持續(xù)經(jīng)營能力。
于是,景域集團(tuán)將在線旅游平臺驢媽媽當(dāng)做棄子,破罐破摔。
將仍有賺錢能力的旅游規(guī)劃策劃、目的地投資及IP運(yùn)營則從景域文化體系抽離,注入到一些新成立的公司中,目前,這些業(yè)務(wù)仍在正常經(jīng)營中。
或許,景域集團(tuán)轉(zhuǎn)移有價值的業(yè)務(wù)資源,是希望通過這些業(yè)務(wù)翻身,逐步償還50多億元的虧空。
但旅游規(guī)劃策劃、目的地投資及IP運(yùn)營這類業(yè)務(wù)能否有足夠的盈利規(guī)模償還如此大的債務(wù),顯然有很大的不確定性。
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