馬云于近日在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了題為《致改革 致創(chuàng)新》的帖子，以長(zhǎng)篇幅表達(dá)了他對(duì)公司改革創(chuàng)新及未來(lái)前景的看法。這是馬云自退休以來(lái)，時(shí)隔五年首次深入分享此類主題。

馬云高度贊賞了由蔡崇信和吳泳銘組成的阿里新管理層，他們展現(xiàn)出了勇于變革的精神，使阿里巴巴成功回歸健康發(fā)展軌道。馬云指出，過(guò)去一年阿里的核心轉(zhuǎn)變并非單純追求KPI，而是重新審視自我，重拾以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)針對(duì)“大公司病”進(jìn)行手術(shù)式整改，阿里恢復(fù)了高效靈活的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)優(yōu)先原則貫穿始終。

馬云認(rèn)為，新管理層面對(duì)問(wèn)題與未來(lái)時(shí)表現(xiàn)出果敢決斷，他們充分信任并授權(quán)年輕團(tuán)隊(duì)，不僅突破了舊有戰(zhàn)略框架，更是在塑造未來(lái)的阿里巴巴。對(duì)于行業(yè)未來(lái)，馬云堅(jiān)信AI時(shí)代的序幕才剛剛拉開，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域三五年間即可經(jīng)歷翻天覆地的變革，此刻正是阿里巴巴大展拳腳的良機(jī)。

帖文署名為“風(fēng)清揚(yáng)”，展現(xiàn)出馬云堅(jiān)定樂(lè)觀的態(tài)度。盡管已不在管理崗位，他作為創(chuàng)始人仍時(shí)刻關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，在關(guān)鍵時(shí)刻為員工答疑解惑、提振士氣。

馬云強(qiáng)調(diào)，阿里在過(guò)去25年間雖取得諸多成就，但也多次犯錯(cuò)，未來(lái)仍將如此。關(guān)鍵在于敢于直面問(wèn)題，不因過(guò)去的錯(cuò)誤而止步，而是為找尋未來(lái)之路負(fù)責(zé)地進(jìn)行改革。他認(rèn)可蔡崇信和吳泳銘在過(guò)去一年中引領(lǐng)的一系列面向未來(lái)的變革舉措，使公司擺脫決策遲緩，回歸客戶價(jià)值導(dǎo)向，重拾高效與市場(chǎng)敏銳度。

阿里新管理層敢于正視問(wèn)題，對(duì)未來(lái)充滿信心，大膽啟用年輕力量，明確取舍，突破既有戰(zhàn)略束縛，致力于構(gòu)建未來(lái)的阿里。馬云重申，阿里的理想主義情懷與“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命恒久不變，但必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于革新。

馬云表示，阿里歷來(lái)追求的創(chuàng)新并非單純追求利潤(rùn)，而是為了在快速變化的時(shí)代中求生存。創(chuàng)新意味著顛覆自我認(rèn)知，持續(xù)挑戰(zhàn)極限，去做他人不敢做、不想做、未曾做的事。在技術(shù)變革的大潮中，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域三五年便可能發(fā)生巨變，重要的是前瞻未來(lái)，思考如何提升消費(fèi)體驗(yàn)，而非盲目追趕當(dāng)下熱點(diǎn)。AI時(shí)代初啟，阿里恰逢其時(shí)，大有可為。

馬云感慨，過(guò)去一年，阿里在內(nèi)外壓力與質(zhì)疑聲中展現(xiàn)出堅(jiān)韌與勇氣，團(tuán)隊(duì)凝聚力日益增強(qiáng)。他深知改革與創(chuàng)新伴隨著痛苦，需付出代價(jià)，觸及既得利益，涉及每位員工。他向全體員工及其家人的堅(jiān)守與信任表示敬意，正是這種堅(jiān)持使阿里重歸健康增長(zhǎng)軌道。

展望未來(lái)，馬云呼吁阿里人以更積極主動(dòng)的姿態(tài)加速自我變革，加大改革力度，共同邁向充滿活力的未來(lái)阿里。

結(jié)尾處，馬云以“加油，阿里巴巴！”為全體阿里人鼓勁，署名“風(fēng)清揚(yáng)”，日期為2024年4月10日。