十六年前，萬達集團董事長王健林將集團總部遷至北京建國路上的萬達廣場，這一舉措標(biāo)志著萬達步入“百MALL時代”，王健林自此踏上問鼎中國首富之路。然而，十六年后，回港上市計劃受挫，萬達面臨流動性壓力，王健林失去了對核心資產(chǎn)珠海萬達商管的絕對控制權(quán)，甚至包括承載其昔日輝煌的北京萬達總部也被出售。

北京萬達廣場發(fā)生工商變更，原股東大連萬達商管退出，新華保險和中金資本入主接盤，萬達廣場的總部就此易主。

要知道萬達廣場一直是王健林的“心頭肉”，2019年面對媒體，王健林直言其他都可以放，唯獨萬達廣場不能放。

當(dāng)時萬達廣場一年的租金收入就超過300億元，當(dāng)時老王預(yù)估過幾年這個數(shù)字會超過千億。

對此王健林放言，“就憑這一條，萬達集團任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船。”

但是5年后的今天，老王似乎要舍棄這條“釣魚船”了。

拿到600個小目標(biāo)后，老王繼續(xù)賣賣賣

前不久，王健林和萬達終于等來了“救急錢”，以太盟集團為首的五大財團向萬達投資600億元。

這幾位投資人都頗具實力，尤其阿布扎比和穆巴達拉兩位中東土豪入局，讓大家對萬達的未來非常看好。

其實從去年太盟和萬達簽訂新協(xié)議后，大家就一直好奇到底誰會來接盤萬達，只是沒想到最后能迎來中東土豪。

但是我覺得這也并不意外，這幾年中東土豪投資我國的力度越來越大，像造車新勢力中的小鵬、蔚來，背后都有中東土豪的身影。

萬達作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，雖然受到地產(chǎn)下行波及，但是并沒有傷筋動骨，家底還是有的。

并且王健林和其他老板不一樣，在業(yè)界內(nèi)一直口碑不錯，遇到難處也是積極處置資產(chǎn)自救，從來沒想過躺平。

從去年開始，老王就把萬達電影、萬達酒店、萬達廣場紛紛擺上貨架，最近老王又把海外的游艇公司賣了，徹底清倉了海外資產(chǎn)。

咱們再看看地產(chǎn)界的老熟人許家印，過去幾年各種小動作，都是為了把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去。

王健林和許家印都是地產(chǎn)圈子里的人，都曾經(jīng)問鼎過中國首富，但是兩人真的是天差地別。

所以中東土豪對萬達青睞有也是理所當(dāng)然，但是王健林拿到600個小目標(biāo)之后，為啥還是繼續(xù)“賣賣賣”呢？

輕資產(chǎn)模式，是老王的必選項

其實從去年開始，王健林就一直在出售萬達廣場。據(jù)不完全統(tǒng)計，這兩年老王至少已經(jīng)賣掉了15座萬達廣場。

就像前面說的，老王一直把萬達廣場視為“心頭肉”，這么密集地出售自己的核心資產(chǎn)，老王是打算不玩了？其實并不是。

很久之前王健林就宣布，萬達今后的模式是走輕資產(chǎn)的路線，簡單說就是從持有人變成管理人，從賺租金變成賺管理費。

有人會問，管理費和租金比起來沒幾個錢啊，老王為啥要丟了西瓜撿芝麻？這個問題也不復(fù)雜。

如果你有一間鋪子，你想的肯定是收租；咱們大膽假設(shè)一下，如果你有一萬間鋪子，那你面對最大的壓力會是啥？

有人說會發(fā)愁怎么租出去，其實不是，最大的壓力是一萬間鋪子沉淀下來的天量資金。

行情好的時候，這些資金沉淀著問題不大，因為租金可以覆蓋掉資金成本。

但是現(xiàn)在行情沒那么好了，租金蓋不住資金成本了，想辦法把這些鋪子變現(xiàn)才是最重要的事兒。

所以老王出售萬達廣場也不難理解，萬達數(shù)次遇到危機說到底就是流動性的問題，要徹底解決這個問題最好的路就是輕資產(chǎn)模式。