4月22日公布的第一季度財報中，東鵬飲料集團(tuán)展現(xiàn)出強(qiáng)勁開局，營收達(dá)34.82億元，同比增長39.8%，為2024年迎來開門紅。此前的4月15日，其2023年度財報同樣亮眼，全年營收112.63億元，歸母凈利潤達(dá)到20.4億元，其中明星產(chǎn)品東鵬特飲單品收入突破百億大關(guān)，達(dá)103.36億元。隨著業(yè)績的攀升，東鵬市值逼近800億元，創(chuàng)始人林木勤及其家族的財富也隨之劇增，成為飲料界的新晉巨頭。

回顧過去，林木勤的人生軌跡頗具傳奇色彩。1964年出生于廣東汕尾的他，自小生長在商業(yè)氛圍濃厚的環(huán)境中。20歲那年，他獨自前往深圳，從一名技術(shù)員做起，積累了豐富的生產(chǎn)知識。1988年跳槽至深圳奧林天然飲料公司，歷經(jīng)九年，逐步晉升至廠長，期間因公司代工生產(chǎn)紅牛，他得以深入了解功能飲料的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，這也為其后來的創(chuàng)業(yè)之路埋下了伏筆。

1997年，林木勤加入一家豆奶飲料廠（東鵬飲料前身），面對廠子的困境，他嘗試推出類似紅牛的功能飲料東鵬特飲，但因品牌知名度有限，市場反響平平。2003年，該廠面臨倒閉邊緣，林木勤在此關(guān)鍵時刻，帶領(lǐng)員工完成了國企改制，接掌了工廠，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的旅程。

起初，東鵬依靠低價的菊花茶維持運營，林木勤始終堅守飲料行業(yè)。2008年，他敏銳捕捉到功能飲料市場的巨大潛力，決定再次嘗試。這一次，他采取了與紅牛不同的策略，通過調(diào)整包裝、價格和目標(biāo)消費群體，推出了塑料瓶裝、配備防塵蓋的東鵬特飲，定價僅為紅牛的一半，成功吸引了大量中低端消費者，特別是在東莞市場取得了顯著成效。

隨后幾年，東鵬特飲憑借精準(zhǔn)的市場定位和創(chuàng)新的營銷策略，如聘請明星代言、開展創(chuàng)意營銷活動等，逐漸擴(kuò)大市場份額。2013年起，東鵬加快全國布局，通過加強(qiáng)品牌宣傳和渠道建設(shè)，實現(xiàn)了廣東市場的爆發(fā)，并逐步向全國擴(kuò)張。期間，競爭對手紅牛的內(nèi)部紛爭為東鵬提供了寶貴的發(fā)展機(jī)遇，東鵬趁勢而上，進(jìn)一步鞏固了市場地位。

至2018年，東鵬經(jīng)銷商隊伍迅速壯大，品牌影響力和渠道覆蓋能力顯著增強(qiáng)。林木勤還不斷創(chuàng)新產(chǎn)品線，針對不同市場需求調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，如推出大容量版東鵬特飲，受到市場歡迎。2021年，東鵬成功上市，成為“功能飲料第一股”。

盡管東鵬飲料在功能飲料市場已占據(jù)領(lǐng)先地位，但依賴單一產(chǎn)品的風(fēng)險促使林木勤尋求多元化發(fā)展。他采用模仿與創(chuàng)新并舉的策略，試圖培育出下一個“東鵬特飲”。不過，目前來看，新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)尚未達(dá)到預(yù)期，研發(fā)與市場投入的失衡也引起關(guān)注。面對挑戰(zhàn)，林木勤以其對市場數(shù)據(jù)的密切關(guān)注和個人的不懈努力，繼續(xù)探索東鵬的多元化發(fā)展之路，旨在構(gòu)建一個綜合性、多品類的飲料帝國。