1個(gè)月漲粉600萬(wàn)帶貨2個(gè)億，企二代的網(wǎng)紅之路

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2024-04-30 13:41:16 網(wǎng)易

1個(gè)月漲粉600萬(wàn)，帶貨2個(gè)億，老板們成新媒體流量密碼？

在網(wǎng)絡(luò)短劇的世界里，“呵女人”這類老套的霸總情節(jié)正逐漸失去魅力，取而代之的是真實(shí)商界精英的身影涌入網(wǎng)絡(luò)空間。新一代企業(yè)接班人們，如好利來(lái)二代羅成、旺旺二代Matt旺家、潔麗雅三代石展承等，他們放棄傳統(tǒng)低調(diào)路線，選擇成為社交媒體上的“網(wǎng)紅”。頭頂家族企業(yè)的光環(huán)，他們?cè)谏缃黄脚_(tái)上自帶流量，同時(shí)也肩負(fù)著探索新趨勢(shì)、擴(kuò)展品牌形象的重任。1個(gè)月漲粉600萬(wàn)，帶貨2個(gè)億，老板們成新媒體流量密碼？

這些企二代、企三代們，通過(guò)分享自己的生活和工作點(diǎn)滴，不僅拉近了與大眾的距離，也為家族品牌帶來(lái)了新鮮活力。像潔麗雅的“毛巾少爺”石展承，他以幽默自嘲的方式展現(xiàn)自我，使品牌在無(wú)形中收獲了好感。同樣，浙江茗皇天然食品的二代“茶甜甜”通過(guò)講述留學(xué)歸來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，贏得了廣泛的共鳴與支持，展示了繼承者們的真實(shí)與努力。

他們的社交賬號(hào)不僅成為了品牌宣傳的新窗口，也是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。以“毛巾少爺”為例，短短兩年內(nèi)，粉絲數(shù)逼近百萬(wàn)，顯示出家族背景與個(gè)人魅力結(jié)合的強(qiáng)大吸引力。在這個(gè)內(nèi)容電商興起的時(shí)代，直接化身品牌KOL，為自家產(chǎn)品代言，成為一種高效且親民的營(yíng)銷策略。

面對(duì)未來(lái)，這些企二代、企三代們并未滿足于現(xiàn)狀，他們正積極探索短劇等新興領(lǐng)域作為品牌營(yíng)銷的新途徑。這一代繼承者們?cè)谙硎芗易遒Y源的同時(shí)，也在尋求自我突破，無(wú)論是繼續(xù)深耕家族企業(yè)，還是另辟蹊徑追求夢(mèng)想，都在用自己的方式書寫著傳承與創(chuàng)新的故事。1個(gè)月漲粉600萬(wàn)，帶貨2個(gè)億，老板們成新媒體流量密碼？

盡管挑戰(zhàn)重重，如如何有效轉(zhuǎn)化流量為銷量，以及如何平衡日常管理與內(nèi)容創(chuàng)作，但他們正以開(kāi)放的心態(tài)和不懈的努力，逐步找到適合自己的路徑。如同潔麗雅的石展承所言，繼承與創(chuàng)新之間的平衡，是對(duì)兩代人的妥協(xié)與和解，也是新時(shí)代下家族企業(yè)續(xù)寫輝煌的關(guān)鍵。

在中國(guó)，家族企業(yè)接班問(wèn)題日益凸顯，尤其在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的江浙地區(qū)，如何培養(yǎng)接班人、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，成為眾多企業(yè)面臨的共同課題。這批年輕的繼承者，既保留著對(duì)傳統(tǒng)的敬畏，又勇于擁抱變革，他們的每一步嘗試，或許都預(yù)示著未來(lái)商業(yè)格局的新可能。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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