哇哈哈宗馥莉：在娃哈哈每步都像在創(chuàng)業(yè)(2)

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2024-05-08 16:32:12 i黑馬

但每一步，又都是她主動(dòng)選擇去做的。無(wú)論是回國(guó)后進(jìn)入娃哈哈工作，抑或是創(chuàng)立宏勝飲料，都是宗馥莉自己想做的事。

2004年，宗馥莉?qū)W成歸國(guó)，進(jìn)入娃哈哈工作。她從一線的飲料生產(chǎn)制造做起，第一份工作是在娃哈哈蕭山二號(hào)基地的車間做生產(chǎn)管理。此后，她先后擔(dān)任娃哈哈基地管委會(huì)副主任、杭州娃哈哈童裝有限公司總經(jīng)理、卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等職位，從基層開始，一步步積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)。

2007年，宗馥莉正式執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。從最初位于杭州蕭山的一條小生產(chǎn)線開始，拿地、購(gòu)買設(shè)備，到組建團(tuán)隊(duì)，宗馥莉一點(diǎn)點(diǎn)

將宏勝飲料集團(tuán)發(fā)展成為如今年入百億元、全產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)飲料公司，

業(yè)務(wù)涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)等領(lǐng)域。

為了打破當(dāng)時(shí)高價(jià)從國(guó)外購(gòu)買模具的局面，2007年，宗馥莉成立了松源機(jī)械，負(fù)責(zé)專業(yè)制瓶、制蓋、模具制造及相關(guān)食品飲料設(shè)備制造。2009年，松源機(jī)械通過自主研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國(guó)產(chǎn)化。

宏勝飲料完全是宗馥莉掌舵的公司，也是她創(chuàng)業(yè)的“試驗(yàn)田”，宗慶后對(duì)宏勝的情況也鮮少過問。在宗馥莉的經(jīng)營(yíng)下，宏勝飲料集團(tuán)逐漸發(fā)展成全國(guó)有20個(gè)基地、40多家子公司、100多條生產(chǎn)線的綜合飲料集團(tuán)，并多次入選中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)宏勝飲料的成績(jī)，也得到了父親的肯定。

2021年宗慶后曾對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》評(píng)價(jià)女兒，“她可以了，宏勝飲料的利潤(rùn)比娃哈哈都高，能達(dá)到30%。”

2018年，宗馥莉又主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任娃哈哈品牌公關(guān)部部長(zhǎng)。在娃哈哈急需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，宗馥莉主動(dòng)站了出來，想讓娃哈哈品牌逐漸“年輕化”，讓更多一二線的年輕人，能看見娃哈哈的品牌。

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