辛利軍后來回憶,自己在做IT產(chǎn)品采銷時,可以蒙上眼睛拆掉一臺筆記本電腦,再把它組裝回去。
但媒體給他貼標(biāo)簽,提及最多的是“辛棄疾的后人”。雖然辛利軍為人親和,但這并不妨礙他能征善戰(zhàn)。
加入京東之后,辛利軍起初負(fù)責(zé)京東家居服飾事業(yè)部,據(jù)《新莓daybreak》報道,當(dāng)時正好趕上2015年前后服裝行業(yè)競爭最激烈(比如“二選一”)的時候,一個3C采銷出身的大男人,整天為時尚品牌奔走,壓力空前。
電商行業(yè)頻繁大戰(zhàn),京東的組織架構(gòu)也幾經(jīng)調(diào)整,比如推行事業(yè)群制,辛利軍先后任京東商城居家生活事業(yè)部總裁、京東商城生活服務(wù)事業(yè)群總裁。
論內(nèi)部重要性,辛利軍的事業(yè)部自然比不上王笑松的3C事業(yè)部以及閆小兵的家電事業(yè)部,它們是京東與國美、淘天等打仗的主戰(zhàn)場,但辛利軍依舊勤勉工作,堅信生活服務(wù)等到“即時零售”的風(fēng)口起來時,就會顯現(xiàn)重要性。
到了2019年,辛利軍從京東采銷部門離開,轉(zhuǎn)任拆分出來的京東健康CEO。不同于主站自營為主的經(jīng)營模式,京東健康頗重視第三方商家力量,并愿意給到流量扶持。比如截至2020年底,平臺有超過1.2萬家第三方商家入駐。
一年半之內(nèi),辛利軍將京東健康送上港交所,公司在2020年12月上市。截至發(fā)稿,京東健康市值為883.48億港元,這是繼京東、達(dá)達(dá)之后“京東系”的第三家上市公司,此后還有京東物流。
2021年,徐雷出任京東集團(tuán)總裁,到了2022年4月,徐雷任京東集團(tuán)CEO,辛利軍也隨即在2021年9月出任京東零售集團(tuán)CEO。2022年,他還兼任了達(dá)達(dá)集團(tuán)董事長兼CEO。
彼時正是外部環(huán)境與行業(yè)環(huán)境急劇變化的幾年:抖音電商崛起,2021年4月,抖音電商召開首屆生態(tài)大會,首次提出“興趣電商”概念,到了2023年抖音電商GMV已經(jīng)超過2萬億元;拼多多強(qiáng)勢崛起,總營收從2021年的939億元增長1.6倍至2023年的2476億元,對應(yīng)的GMV數(shù)額為4萬億元規(guī)模。
最后還是國資兜底撰文|劉星志編輯|王靖地產(chǎn)大佬的痛,馬云和劉強(qiáng)東最懂。
2024-01-06 10:59:13地產(chǎn)大佬的痛