繼阿里巴巴前CEO張勇之后，又一位互聯(lián)網(wǎng)大公司高管踏入了VC領(lǐng)域。

《中國企業(yè)家》獨家獲悉，京東高管辛利軍個人投資了數(shù)家公司，集中在醫(yī)療、電商等領(lǐng)域，并在三四家初創(chuàng)公司里擔(dān)任了榮譽職位。

對此，接近辛利軍人士告訴《中國企業(yè)家》，辛利軍現(xiàn)在主要是在休息；他跟一些企業(yè)聊聊天，看一看，做做顧問。至于投資人身份，該人士補充稱，這都是個人興趣，不是正兒八經(jīng)的純投資，“對所謂的回報要求不嚴(yán)謹(jǐn)”。

辛利軍是京東最資深的高管之一。他于2012年加入京東，主要負(fù)責(zé)家居等類目采銷。2019年，辛利軍出任京東健康CEO，并成功帶領(lǐng)公司上市。2021年9月，辛利軍代替徐雷出任京東零售集團CEO。2023年11月，京東集團宣布CEO許冉兼任京東零售集團CEO，辛利軍另有任用。此后，辛利軍一直處于休息階段。

接觸過辛利軍的人對他評價頗高。一位京東健康前員工告訴《中國企業(yè)家》，辛利軍個人魅力極強，京東創(chuàng)始人劉強東也非常認(rèn)可，辛利軍是屬于抓大放小的管理風(fēng)格，對各種事情非常開放，愿意持續(xù)聽取不同的人的建議。

另一位熟悉辛利軍的電商行業(yè)人士對《中國企業(yè)家》表示，辛利軍其實很早就開始做投資了，獲利頗豐。但在當(dāng)下的時間點，辛利軍轉(zhuǎn)型做投資可能并不是一個很好的時機，因為存在退出難的問題，這既跟能力有關(guān)系，也跟行業(yè)有關(guān)系。

“對于辛利軍來說，投資這個事兒比較簡單，邊投邊看。”上述人士說。

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“能征善戰(zhàn)”辛利軍

辛利軍是一位零售老兵，過去的職業(yè)生涯經(jīng)歷了諸多公司。2012年加入京東之前，他在明基電通、華碩中國、三諾科技等公司工作過，主戰(zhàn)場是個人計算機、音箱等3C產(chǎn)品。

辛利軍后來回憶，自己在做IT產(chǎn)品采銷時，可以蒙上眼睛拆掉一臺筆記本電腦，再把它組裝回去。

但媒體給他貼標(biāo)簽，提及最多的是“辛棄疾的后人”。雖然辛利軍為人親和，但這并不妨礙他能征善戰(zhàn)。

加入京東之后，辛利軍起初負(fù)責(zé)京東家居服飾事業(yè)部，據(jù)《新莓daybreak》報道，當(dāng)時正好趕上2015年前后服裝行業(yè)競爭最激烈（比如“二選一”）的時候，一個3C采銷出身的大男人，整天為時尚品牌奔走，壓力空前。

電商行業(yè)頻繁大戰(zhàn)，京東的組織架構(gòu)也幾經(jīng)調(diào)整，比如推行事業(yè)群制，辛利軍先后任京東商城居家生活事業(yè)部總裁、京東商城生活服務(wù)事業(yè)群總裁。

論內(nèi)部重要性，辛利軍的事業(yè)部自然比不上王笑松的3C事業(yè)部以及閆小兵的家電事業(yè)部，它們是京東與國美、淘天等打仗的主戰(zhàn)場，但辛利軍依舊勤勉工作，堅信生活服務(wù)等到“即時零售”的風(fēng)口起來時，就會顯現(xiàn)重要性。

到了2019年，辛利軍從京東采銷部門離開，轉(zhuǎn)任拆分出來的京東健康CEO。不同于主站自營為主的經(jīng)營模式，京東健康頗重視第三方商家力量，并愿意給到流量扶持。比如截至2020年底，平臺有超過1.2萬家第三方商家入駐。

一年半之內(nèi)，辛利軍將京東健康送上港交所，公司在2020年12月上市。截至發(fā)稿，京東健康市值為883.48億港元，這是繼京東、達(dá)達(dá)之后“京東系”的第三家上市公司，此后還有京東物流。

2021年，徐雷出任京東集團總裁，到了2022年4月，徐雷任京東集團CEO，辛利軍也隨即在2021年9月出任京東零售集團CEO。2022年，他還兼任了達(dá)達(dá)集團董事長兼CEO。

彼時正是外部環(huán)境與行業(yè)環(huán)境急劇變化的幾年：抖音電商崛起，2021年4月，抖音電商召開首屆生態(tài)大會，首次提出“興趣電商”概念，到了2023年抖音電商GMV已經(jīng)超過2萬億元；拼多多強勢崛起，總營收從2021年的939億元增長1.6倍至2023年的2476億元，對應(yīng)的GMV數(shù)額為4萬億元規(guī)模。

但相比激進(jìn)的對手，京東并無太大動作，2022年最大的動作是贊助了央視春晚的互動，發(fā)放了價值15億元的紅包和實物禮品。

2022年11月，劉強東提出回歸低價，回歸用戶。辛利軍迅速調(diào)整跟進(jìn)，2023年3月，京東上線“百億補貼”。辛利軍當(dāng)時說，未來，京東零售將在每個環(huán)節(jié)都圍繞“低價”的目標(biāo)，持續(xù)完善自身能力建設(shè)，實現(xiàn)“天天低價”。

到了2023年“雙11”，即辛利軍卸職前幾天，他還在強調(diào)，京東推崇的低價，不是靠以次充好、缺斤少兩、偷奸?；瑩Q來的“假低價”，而是靠誠信經(jīng)營，持續(xù)在供應(yīng)鏈里“擠水分”，通過極致效率讓利給用戶和合作伙伴。

長期以來，京東致力于打造“中產(chǎn)階級首選”，在這樣的慣性列車之下，想要猛烈掉頭，何其艱難。2023年11月，辛利軍卸職京東零售集團CEO，當(dāng)年12月又去職達(dá)達(dá)集團董事會主席。

在京東奮戰(zhàn)10余年的辛利軍，終于能得空休息了。

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互聯(lián)網(wǎng)公司高管，扎堆投資

大公司的高管做投資，是行業(yè)慣例，前有金山雷軍、百度陸奇，后有阿里巴巴張勇。

2007年10月，金山在港交所敲鐘。2個月后，雷軍宣布辭職。此后三年，他以“天使投資人”的身份，投資了十多家初創(chuàng)公司，其中最有名的就是UC瀏覽器。直到2010年認(rèn)準(zhǔn)了智能手機賽道后，雷軍創(chuàng)辦了小米科技。

2018年，陸奇離開百度，隨后創(chuàng)建了Y Combinator中國，后自己創(chuàng)辦了奇績創(chuàng)壇。2023年6月，陸奇總結(jié)了奇績創(chuàng)壇的戰(zhàn)績：共投資了258個創(chuàng)業(yè)項目，其中136個為人工智能驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)公司，25個處于人工智能與大語言模型相關(guān)領(lǐng)域。

2023年9月，張勇卸任阿里巴巴集團董事會主席、CEO，阿里給予了張勇10億美元科技基金投資。今年3月，張勇加盟晨壹基金，和創(chuàng)始人劉曉丹共同擔(dān)任管理合伙人。

回看阿里25年的發(fā)展，離開后的高管不少選擇了投資這條路：高瓴資本運營合伙人干嘉偉曾是阿里銷售副總裁；俞永福放手餓了么和高德，以eWTP基金為基礎(chǔ)、以投資的方式為阿里服務(wù)；前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲，不僅做了嘉御資本，還成立了扎根硅谷的美元基金嘉加資本。

相較于阿里，從京東退休或者出走的高管以創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)為主，比如京東物流的王振輝，在2020年去職之后去了協(xié)鑫能源擔(dān)任高管；2023年初，京東集團前副總裁、京東探索研究院副院長梅濤離職后成立生成式AI公司HiDream.ai，目前該公司已完成兩輪融資，先后由阿爾法公社和訊飛創(chuàng)投領(lǐng)投，累計融資額近億元人民幣。不過，徐雷離職后在接受媒體采訪時說，他不可能去任何公司打工，也不會創(chuàng)業(yè)。

據(jù)悉，辛利軍也在看AI賽道，但尚不清楚他是否已經(jīng)出手相關(guān)項目。

過往，互聯(lián)網(wǎng)公司的高管可選擇的“退路”很多，換家公司當(dāng)高管一度很流行。有些投資人也會給初創(chuàng)公司提建議，引入外部明星高管管理公司，而互聯(lián)網(wǎng)大公司是這些初創(chuàng)公司高管的主要來源地。

但這些互聯(lián)網(wǎng)公司的高管具有很深的“Know-How”壁壘。因為過往10多年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向線下、to B以及跨境等各方面滲透，呈現(xiàn)出“高維度滲透低維度”的特征，隨著互聯(lián)網(wǎng)祛魅，對于初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)公司而言，請一位明星高管不再有性價比。

所以，現(xiàn)在更為流行的是，財富自由的管理型互聯(lián)網(wǎng)高管要么打造個人IP，要么拿著錢投資自己看好、感興趣的項目。