有多少企業(yè)，被二代改沒了？接班挑戰(zhàn)與傳承困境

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2024-06-10 16:42:39 中國新聞周刊

有多少企業(yè)，被二代改沒了？

長江商學院院長李海濤在面試企業(yè)家學員時觀察到一個趨勢：許多完成學業(yè)的一代企業(yè)家傾向于推薦自己的子女繼續(xù)在學院深造，尋求兩代人共通的交流平臺，旨在通過溝通強化企業(yè)傳承的基礎(chǔ)。有多少企業(yè)，被二代改沒了？

歷經(jīng)四十余載，新中國民營經(jīng)濟從初步萌芽至蓬勃興起，現(xiàn)正處于交接班的關(guān)鍵節(jié)點。然而，全球經(jīng)濟周期波動與行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型壓力，使得“二代”企業(yè)家承受巨大挑戰(zhàn)。李海濤教授在一次專訪中提到，中國民營企業(yè)正首次大規(guī)模經(jīng)歷傳承階段，這是主動塑造接班過程、確保企業(yè)長久繁榮的契機。

據(jù)李海濤介紹，盡管近期一些行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)順利完成交接，但“企二代”不愿或難以接班的現(xiàn)象仍普遍存在，尤其是在房地產(chǎn)、制造業(yè)等實體行業(yè)。數(shù)據(jù)反映，多數(shù)A股上市公司的企業(yè)家年齡集中在五六十歲，意味著接班過程尚未全面完成。中國超八成的民營企業(yè)屬于家族企業(yè)，正處在代際傳遞的重要時刻，而家族繼任規(guī)劃整體滯后，內(nèi)外部制度環(huán)境尚待完善。有多少企業(yè)，被二代改沒了？

對于年輕一代企業(yè)家而言，接班的最大挑戰(zhàn)在于平衡改革與穩(wěn)定，避免盲目改革帶來的風險。同時，他們需要妥善處理股東、管理者及家族成員這三重身份，既要傳承企業(yè)文化，又需具備優(yōu)秀的管理和創(chuàng)新能力，還要維護家族內(nèi)部和諧。李海濤指出，成功的接班策略應(yīng)結(jié)合傳承與創(chuàng)新，且創(chuàng)新應(yīng)在可控制范圍內(nèi)進行。

至于企業(yè)運營是由家族成員還是職業(yè)經(jīng)理人主導，李海濤認為，鑒于合適的家族繼承者難覓，歐美國家傾向于采用職業(yè)經(jīng)理人接班的模式，而日本家族企業(yè)有時會通過“選婿”方式選拔繼承人。在國內(nèi)，由于信任問題及獨生子女政策等因素，企業(yè)家將企業(yè)交給非家族成員管理仍面臨不少障礙。企業(yè)傳承的核心應(yīng)聚焦于尋找最適任的人才，同時確保所有權(quán)、控制權(quán)、管理權(quán)的合理安排，以促進資產(chǎn)持續(xù)增長，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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