擠爆山姆的，不是有錢人！(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2024-06-28 10:01:33

同時，房地產(chǎn)商看中大賣場經(jīng)營體的人群聚集效應(yīng)，為說服大賣場在住宅小區(qū)附近建店，房地產(chǎn)商往往會給到租金優(yōu)惠。沃爾瑪大賣場進入中國的同一時期，伴隨1998年福利分房制度被廢止，中國房地產(chǎn)進入市場化，并在開展個貸、降息、公房允許上市等一系列刺激政策下迎來繁榮，佳兆業(yè)、時代地產(chǎn)、升龍集團等房企相繼誕生。

住宅小區(qū)的周邊商業(yè)體配套需求由此大增，帶動沃爾瑪大賣場在中國迅速發(fā)展，成為“家門口的菜籃子”。沃爾瑪集團年報顯示，2007年沃爾瑪大賣場在中國有68家店，2008年飆升至197家，2018年達到巔峰的424家。

換言之，沃爾瑪大賣場在中國的成功，除了低價戰(zhàn)略和商品豐富原因，更多建立在中國零售業(yè)前期的“稀缺性”與房地產(chǎn)效應(yīng)上。

而當商品更豐富、更低價、更便捷、打破了消費者與供應(yīng)端信息差的電商產(chǎn)業(yè)崛起，以及房地產(chǎn)泡沫破滅時，沃爾瑪大賣場的退敗，便成了時代發(fā)展規(guī)律中的一環(huán)。

2014-2023年，網(wǎng)上消費額占社會消費品零售總額的比例，從8.7%上升至32.6%；線下零售額占社會消費品零售總額的比例，從89.4%下跌至67.4%。

同時，阿里、拼多多、京東等電商平臺，以及抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)大廠，均在不斷加深本地生活的布局。2022年伴隨本地生活業(yè)再度洗牌，傳統(tǒng)超商的“最后的自留地”生鮮領(lǐng)域也遭擠占。

同年，沃爾瑪大賣場開始大幅關(guān)店。

山姆會員店，沖進網(wǎng)紅經(jīng)濟

沃爾瑪大賣場經(jīng)營式微，總公司的業(yè)績卻在上漲。

財報顯示，2024財年，沃爾瑪公司總營收6481億美元，同比增長6.0%；營業(yè)利潤270億美元，同比增長32.2%。公司預(yù)計，2025財年的總營收能同比增長3%-4%，總營業(yè)利潤能同比增長4%-6%。

沃爾瑪?shù)臉酚^底氣，全來自另一個孩子——山姆會員店。對比2023和2024財年的財報，山姆占比沃爾瑪?shù)臓I收從2023財年的12.84%來到2024財年的13.8%，營收從735.56億元上漲至843.45億元，山姆在中國的業(yè)績已成拉動沃爾瑪?shù)幕疖囶^。

首頁上一頁 123 4 5 全文共 5 頁下一頁

關(guān)閉

擠爆山姆的，不是有錢人！(2)

相關(guān)新聞

今日熱點

頻道熱點