管培生是大餅還是大坑光環(huán)背后的困境與迷思

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2024-06-28 14:02:32 3w.huanqiu.com/a/34f321/4IO8ue...

管培生是大餅還是大坑

近期，某公司管培生項目因采取包括水中俯臥撐、高空走斷橋及60公里負重徒步在內(nèi)的高強度訓(xùn)練而備受爭議。合作的員工訓(xùn)練機構(gòu)對此解釋，此類特訓(xùn)旨在增強員工團隊精神，強調(diào)管培生作為未來集團高層的身份，故對入選者有一定的標(biāo)準(zhǔn)要求。管培生是大餅還是大坑！

管培生，即管理培訓(xùn)生，是企業(yè)為培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者而從應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔的精英群體，通常會接受1-3年的輪崗培訓(xùn)。在“成為高管，年薪百萬”的吸引下，管培生成為企業(yè)校招中競爭最激烈的崗位之一，某些頂級快消公司的錄取比例甚至達到五千分之一，優(yōu)秀畢業(yè)生需要經(jīng)歷重重挑戰(zhàn)方能脫穎而出。

然而，不少管培生入職后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實與期望相去甚遠：頻繁在不同崗位間調(diào)換，淪為“高級打雜工”；面對不合理的工作指標(biāo)，甚至在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整時首當(dāng)其沖被裁員。

為何原本被寄予厚望的管培生職位，反而成為了“陷阱”？

首要問題在于輪崗制度的實施。許多管培生反映，輪崗更像是形式主義，缺乏連貫性和針對性，導(dǎo)致他們在每個崗位上都只能執(zhí)行簡單重復(fù)的任務(wù)，難以真正融入部門，更無從談起職業(yè)成長。

成長路徑的不明確和頻繁變動的工作地點，使得像望月這樣的管培生感到疲憊和迷茫。她指出，公司的培養(yǎng)方案缺乏長遠規(guī)劃，頻繁更換負責(zé)人，導(dǎo)致管培生成為填補臨時空缺的“機動部隊”。

此外，管培生雖然享有較高的起薪和所謂的“重任”，但這份光環(huán)背后，卻是巨大的壓力和“捧殺”現(xiàn)象。他們常被期望“無師自通”，而實際的導(dǎo)師制度往往流于形式，溝通不暢，難以獲得有效指導(dǎo)。加之嚴(yán)格的淘汰機制，管培生成為了一場內(nèi)部競爭的犧牲品，而非系統(tǒng)的培養(yǎng)對象。

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