一個(gè)月，少了40多家，為什么？

近期，金融領(lǐng)域出現(xiàn)了多起銀行吸收合并的案例，特別是在農(nóng)村中小銀行之間。例如，浙江舟山的兩家村鎮(zhèn)銀行被稠州銀行吸收，轉(zhuǎn)為稠州銀行的支行。同樣，梅河口民生村鎮(zhèn)銀行被民生銀行收購(gòu)并改建為支行，遼寧農(nóng)商銀行也完成了對(duì)36家農(nóng)村中小銀行的吸收合并。自6月初以來(lái)，已有超過40家農(nóng)村中小銀行經(jīng)歷了吸收合并或解散的過程，與此同時(shí)，農(nóng)村信用社的改革步伐加快，催生了如四川農(nóng)商聯(lián)合銀行這樣的新大型銀行實(shí)體。一個(gè)月，少了40多家，為什么？

這一系列變動(dòng)中，“村改支”成為一種趨勢(shì)，即將村鎮(zhèn)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)起行的支行，旨在強(qiáng)化管理和提高服務(wù)效率，特別是幫助規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)困難的金融機(jī)構(gòu)通過重組增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。除了常見的“村改支”，還出現(xiàn)了農(nóng)商銀行吸收村鎮(zhèn)銀行并改建為分行的案例，如東莞農(nóng)商銀行吸收惠州仲愷東盈村鎮(zhèn)銀行并設(shè)立惠州分行。

面對(duì)行業(yè)壓力和地域經(jīng)營(yíng)局限，農(nóng)村中小銀行采取合并重組策略以求共克時(shí)艱，這不僅能夠提升它們的持續(xù)發(fā)展能力，還能通過擴(kuò)大資本補(bǔ)充渠道強(qiáng)化金融服務(wù)。各地農(nóng)信社改革進(jìn)展顯著，多家省級(jí)農(nóng)商聯(lián)合銀行相繼成立或開業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到萬(wàn)億級(jí)別，顯示了改革的積極成效。

農(nóng)信社改革遵循“一省一策”原則，雖具體路徑各異，但目標(biāo)一致，即逐步推進(jìn)改革化險(xiǎn)，提升機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)能力。業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，農(nóng)村中小銀行需加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化公司治理，同時(shí)在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演更重要的角色。面對(duì)挑戰(zhàn)，改革成為必然，以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)管理需求，尤其是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的機(jī)構(gòu)更需轉(zhuǎn)型升級(jí)。

金融監(jiān)管總局高度重視中小金融機(jī)構(gòu)的改革化險(xiǎn)工作，特別是在農(nóng)村金融市場(chǎng)，采取高強(qiáng)度監(jiān)管與“一行一策”的策略，力求穩(wěn)妥解決存量風(fēng)險(xiǎn)，遏制增量風(fēng)險(xiǎn)。兼并重組作為風(fēng)險(xiǎn)化解的重要手段，有助于整合資源，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)實(shí)力，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，確保金融系統(tǒng)的穩(wěn)定與健康。