近期，網(wǎng)絡(luò)上流傳著一封署名為娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)宗馥莉，日期為7月15日的辭職信。信中，宗馥莉坦承因部分股東對(duì)其管理方式提出質(zhì)疑，導(dǎo)致她無(wú)法繼續(xù)履行職責(zé)，故決定辭去副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職位，不再參與公司經(jīng)營(yíng)管理。這封信透露出一絲被迫的意味，但其真實(shí)性仍有待官方確認(rèn)。有前高管證實(shí)了辭職的消息，而娃哈哈杭州辦事處則表示未收到相關(guān)文件。

此事距離宗馥莉的父親、娃哈哈創(chuàng)始人離世僅五個(gè)月左右。在接任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的145天里，宗馥莉進(jìn)行了頻繁的人事調(diào)整，并意圖對(duì)娃哈哈進(jìn)行大刀闊斧的改革。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)上還流傳著一份舉報(bào)信截圖，指責(zé)宗馥莉的某些決策違背了娃哈哈的企業(yè)社會(huì)責(zé)任和初衷，尤其是大規(guī)模的人事變動(dòng)導(dǎo)致許多中層干部離職。

宗馥莉自海外學(xué)成歸來(lái)后，從基層做起，逐漸成長(zhǎng)為宏勝飲料集團(tuán)的總裁，并在娃哈哈內(nèi)部推動(dòng)年輕化戰(zhàn)略，推出了一系列創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，包括與知名品牌聯(lián)名，更換代言人等，展現(xiàn)了她作為“鐵腕”女掌門(mén)的決心和能力。宗慶后生前對(duì)女兒的革新行動(dòng)給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為她有能力帶領(lǐng)娃哈哈走向新高度。

然而，宗馥莉與父親在管理理念上的差異也日益顯現(xiàn)。宗慶后傾向于人情化管理，而宗馥莉則更重視現(xiàn)代管理體系的效率和客觀性。這種差異在她接管公司事務(wù)后變得更為明顯，同時(shí)也預(yù)示著她接班之路的不易，幾乎等同于在娃哈哈內(nèi)部實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。

面對(duì)瓶裝水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，宗馥莉?qū)瘓F(tuán)面臨的挑戰(zhàn)有著清醒的認(rèn)識(shí)。2024年，隨著農(nóng)夫山泉等品牌的價(jià)格策略調(diào)整，飲用水市場(chǎng)迎來(lái)新一輪價(jià)格戰(zhàn)，新品牌跨界入局也加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在此背景下，娃哈哈需要通過(guò)變革來(lái)穩(wěn)固其市場(chǎng)地位，無(wú)論變革的領(lǐng)導(dǎo)者是否為宗馥莉，確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展顯得尤為重要。

宗馥莉在辭職信的結(jié)尾，仍表達(dá)了對(duì)娃哈哈未來(lái)的關(guān)切，希望公司能盡快完成高層管理人員的重組，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。兩位宗氏家族的關(guān)鍵人物，都在各自的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，為娃哈哈的未來(lái)留下了深刻的印記。而娃哈哈，作為一個(gè)歷經(jīng)風(fēng)雨的企業(yè)，也正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。