砍掉一部分授權(quán)業(yè)務(wù),重新回歸做自營(yíng),拯救“南極人”三個(gè)字的路人緣,似乎成了南極電商唯一的方法。
“南極人收縮貼牌業(yè)務(wù),加大自營(yíng)力度,無(wú)非就是貼牌出現(xiàn)了太多的售后、冒牌等問(wèn)題,自營(yíng)能在各方面管控得更好?!币晃浑娚虖臉I(yè)者向「市界」感慨。
南極電商最終踏上了轉(zhuǎn)型之路。
在2023年度股東大會(huì)上,南極電商董事長(zhǎng)張玉祥當(dāng)著到場(chǎng)的20名投資人的面表示,公司正在招募國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的人才,打造屬于自己的升級(jí)版優(yōu)衣庫(kù)和升級(jí)版SHEIN。
至于未來(lái)究竟往哪個(gè)方向走?張玉祥也明確回答了該問(wèn)題,不外乎糾偏、順勢(shì)和對(duì)標(biāo)。
據(jù)張玉祥介紹,在品牌授權(quán)方面,南極人部分品類未來(lái)將做“長(zhǎng)期的、有公信力的、邀請(qǐng)制的戰(zhàn)略合作”,以提升規(guī)模和商品質(zhì)量。這也算是對(duì)“‘南極人’爛大街”的一種正面回應(yīng)。
此前,提起“南極人”三個(gè)字,幾乎無(wú)人不知,不少人還能脫口而出當(dāng)年葛優(yōu)的廣告詞,“南極人,不怕冷”。但如今愿意花錢(qián),買(mǎi)他家商品的越來(lái)越少。2023年,南極電商營(yíng)收交出了近6年來(lái)最差的成績(jī)單。
怎么扭轉(zhuǎn)局面?根據(jù)張玉祥的說(shuō)法,未來(lái)南極電商會(huì)因平臺(tái)制宜,比如抖音布局店鋪矩陣,開(kāi)大店、多賬號(hào)、多達(dá)人;拼多多做單店和官方旗艦店;天貓做綜合店。另外,以往過(guò)度泛濫的線上店鋪,比如一搜“南極人”就會(huì)彈出來(lái)的各種旗艦店、專賣(mài)店、工廠,會(huì)逐漸減少。相對(duì)薄弱的線下門(mén)店,則會(huì)相應(yīng)增加。
對(duì)標(biāo)對(duì)象,張玉祥則是選了優(yōu)衣庫(kù)和SHEIN,兩者都是靠供應(yīng)鏈出圈的典型。過(guò)往20多年,南極電商在供應(yīng)商上也有所沉淀。比如謝霆鋒代言的防曬衣,據(jù)說(shuō)就是和一些頭部供應(yīng)商,比如日本YKK、英國(guó)高士線合作。南極人在產(chǎn)品介紹里稱,這些供應(yīng)商是杰尼亞、阿瑪尼等國(guó)際一線大牌的標(biāo)配。這或許也是給該產(chǎn)品貼上“輕奢”二字的原因。