這場大裁員 揭開英特爾千億賭局敗相

2021年2月，帕特·基辛格被委任為英特爾的第八位首席執(zhí)行官，他帶著一股回歸的氣勢，準備了一個充滿激情的“回歸演講”。作為英特爾曾經(jīng)的首位CTO，他在26歲時就已經(jīng)展露頭角。在演講中，基辛格滿懷激情地向員工闡述了他的宏偉愿景：不僅要保持在芯片設(shè)計領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，還要重返芯片制造業(yè)務(wù)，甚至計劃將來為其他企業(yè)提供芯片制造服務(wù)。這場大裁員 揭開英特爾千億賭局敗相！

接下來的三年里，英特爾積極行動，重啟了代工業(yè)務(wù)，推出了IDM 2.0模式，并進行了包括收購Tower半導(dǎo)體在內(nèi)的多項重組與整合措施。然而，在此進程中，華爾街分析師頻繁警告，指出英特爾的財務(wù)壓力日益沉重。

基辛格對此持堅決態(tài)度，他認為芯片制造是重振英特爾“技術(shù)自信”的關(guān)鍵。遺憾的是，市場似乎已失去等待的耐心。2022年8月2日，英特爾股價開盤即暴跌26.06%，創(chuàng)下了自1982年以來的最大單日跌幅，隨后被標普列入“負面信用觀察名單”。

這次重挫源于英特爾公布的財報：2024年第二季度，公司營收128億美元，同比下降1%，凈虧損達到16億美元，而去年同期則實現(xiàn)了15億美元的凈利潤。隨之而來的是一個價值100億美元的成本削減計劃，涉及全球范圍內(nèi)裁員約1.5萬人，并暫停股東分紅。

英特爾的命運仿佛遭遇了戲劇性的轉(zhuǎn)折。盡管公司在端側(cè)AI和邊緣計算領(lǐng)域先行一步，甚至開創(chuàng)了“AIPC”這一產(chǎn)品類別，但在AI領(lǐng)域的繁榮景象中，這家昔日的行業(yè)巨頭卻顯得步履維艱，似乎已站在了懸崖邊緣。

基辛格的全情投入，是否真的押錯了寶？

回顧過去十幾年，英特爾的發(fā)展軌跡揭示了基辛格為何全力推進芯片代工業(yè)務(wù)?！凹夹g(shù)極客”基辛格上任后，首要任務(wù)是重塑以技術(shù)為核心的公司文化，并著手重建芯片代工業(yè)務(wù)，提出了IDM 2.0模式，旨在結(jié)合自產(chǎn)芯片與第三方代工服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)能和產(chǎn)線的靈活調(diào)配，適應(yīng)多元產(chǎn)品開發(fā)。他還設(shè)定了雄心勃勃的“四年五制程”目標，意圖迅速追趕乃至超越臺積電。

然而，這些計劃需要巨大的資金支持。隨著芯片制程的不斷進步，新建晶圓廠的成本急劇上升。英特爾在俄亥俄州的晶圓廠項目就是一個例證，最初預(yù)計投資200億美元，之后又追加了80億美元，而且未來還計劃進一步擴張。

基辛格寄希望于2030年，屆時英特爾將能制造出集成萬億晶體管的芯片，并期望代工業(yè)務(wù)能在此時實現(xiàn)盈利平衡。為了應(yīng)對當前的財務(wù)挑戰(zhàn)，他采取了一系列策略，包括舉辦代工服務(wù)大會展示技術(shù)實力，調(diào)整折舊標準以優(yōu)化財務(wù)報表，以及業(yè)務(wù)部門的拆分與獨立核算等措施。

盡管如此，英特爾在推動AIPC概念的同時，其PC芯片部門卻面臨利潤受壓的問題，而數(shù)據(jù)中心和AI業(yè)務(wù)也遭遇了競爭壓力。英偉達和AMD等競爭對手在相關(guān)市場的強勁表現(xiàn)，使得英特爾的未來充滿了不確定性。

基辛格作為一位信仰基督教的領(lǐng)導(dǎo)者，他的管理哲學(xué)強調(diào)工作、家庭與信仰的平衡。如今，英特爾的現(xiàn)狀卻難以維持這樣的平衡，盡管技術(shù)實力依然強大，但巨額投資何時能轉(zhuǎn)化為實際收益，尚無定論。英特爾如同一輛全速前進的戰(zhàn)車，前方是終點還是困境，基辛格仍在尋找答案。這場大裁員 揭開英特爾千億賭局敗相！