最時(shí)髦奧運(yùn)會(huì)能否拯救LV們的業(yè)績奢侈品寒冬求變

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2024-08-06 13:57:55 鈦媒體APP

最時(shí)髦奧運(yùn)會(huì)能否拯救LV們的業(yè)績

世界級(jí)體育盛事奧運(yùn)會(huì)，歷來是品牌營銷的熱點(diǎn)戰(zhàn)場。今年巴黎奧運(yùn)會(huì)開幕式見證了LV的大放異彩，品牌元素貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)，累計(jì)曝光時(shí)長顯著，從頒獎(jiǎng)禮服、圣火行李箱到奧運(yùn)代表隊(duì)制服，乃至特別設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)牌盒，LV的經(jīng)典棋盤格與奧運(yùn)精神巧妙融合，被眾多觀眾譽(yù)為奧運(yùn)史上的時(shí)尚巔峰。

LVMH集團(tuán)及其旗下品牌在這次家門口的盛會(huì)中扮演了重要角色，如Louis Vuitton、Berluti、CHAUMET、Mo?t Hennessy和Sephora等，其贊助行為成為社交媒體熱議焦點(diǎn)。特別是在微博上，“開幕式LV硬廣”成為熱門話題，公眾好奇LV為此投入的資金規(guī)模。

LVMH集團(tuán)明確贊助總額為1.5億歐元，涵蓋多方面開支，充分利用本土優(yōu)勢。盡管LV與大眾體育賽事的傳統(tǒng)目標(biāo)受眾看似不符，該策略卻深藏品牌擴(kuò)展與市場創(chuàng)新的意圖。奧運(yùn)會(huì)提供了全球性曝光平臺(tái)，不僅開幕式直接受眾龐大，社交媒體的二次傳播更讓品牌影響力幾何級(jí)增長，如美國NBC和Peacock流媒體服務(wù)顯示，開幕式觀眾數(shù)創(chuàng)近幾屆新高。

LVMH集團(tuán)的此番動(dòng)作，旨在通過與體育的結(jié)合深化品牌價(jià)值，同時(shí)讓集團(tuán)旗下其他品牌得到全球展示機(jī)會(huì)，吸引潛在消費(fèi)者，特別是在奢侈品市場尋求新客戶群體的當(dāng)下。這種跨領(lǐng)域的合作，不僅刷新了品牌形象，也打破了傳統(tǒng)營銷框架，增加了品牌新鮮感和話題性，尤其受到年輕觀眾的青睞。

盡管LV等奢侈品牌面臨市場放緩的壓力，亞洲特別是中國市場的重要性不容忽視。即便財(cái)報(bào)顯示業(yè)績波動(dòng)，中國消費(fèi)者對(duì)奢侈品的熱情轉(zhuǎn)向理性與價(jià)值投資，促使品牌需不斷創(chuàng)新并適應(yīng)市場需求。SKP等奢侈品零售商的業(yè)績?cè)鲩L，反映了中國市場持續(xù)的吸引力，但也揭示出消費(fèi)者行為的微妙變化，如對(duì)“保值性”奢侈品的偏好及對(duì)性價(jià)比的追求，促使品牌在保持高端定位的同時(shí)，探索更多元化、個(gè)性化的市場策略。

綜上，盡管奢侈品行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，LVMH集團(tuán)通過奧運(yùn)贊助等舉措，既實(shí)現(xiàn)了品牌全球范圍內(nèi)的高曝光，又為品牌未來發(fā)展布局，其長期效果及經(jīng)濟(jì)回報(bào)還需視市場反饋而定。而對(duì)于整個(gè)奢侈品行業(yè)，應(yīng)對(duì)市場變化、深入理解消費(fèi)者需求，成為決定未來走向的關(guān)鍵。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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