央企旗下多家公司成“老賴” 央企也無奈(5)

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2024-08-08 14:39:10 每日經(jīng)濟新聞

他進一步表示，最近公司在大力開展專項行動解決問題：首先是對拖欠中小微企業(yè)的款項進行集中清欠。上述絕大部分涉及失信被執(zhí)行人和“限制高消費”的案例，都是已完工的項目。對于法院已經(jīng)判決要求支付款項的案子，公司執(zhí)行一個案例對應(yīng)一個專項化債方案，確定還款的時間節(jié)點，采取措施包括協(xié)商分期支付等。其次是在執(zhí)行的案子由過往的竣工結(jié)算調(diào)整為竣工預(yù)結(jié)算，當中差別是竣工結(jié)算是按照半年或者一年為周期，按照完工進度支付貨款。竣工預(yù)結(jié)算是按照供應(yīng)商完工過程支付款項，“（工程）完成了多少，檢查質(zhì)量合格，我就給你叫竣工預(yù)結(jié)算”。

除沒有收到業(yè)主方支付款項的因素之外，他提到拖欠小微企業(yè)貨款的另一個原因是一般基建項目涉及兩年到五年甚至更久的周期，在過程中，業(yè)主方款項支付進度和工程進度出現(xiàn)不匹配，“業(yè)主撥款不會按照100%計價支付，通常要留存部分，對我們階段性支付比例大概是80%。我們對下面供應(yīng)商是按照百分百階段結(jié)算。”換句話說，當中有20%的支付缺口要由總包方想辦法解決。

建筑行業(yè)行情較好的階段，總包可以通過不斷承攬項目工程獲得資金“活水”。然而現(xiàn)在，總包會考慮更多的項目收益率，經(jīng)營承攬的項目數(shù)量逐步減少。另外在資金約束之下，現(xiàn)在業(yè)主方招投標項目模式也和以前有差異，他提到一個案例，有業(yè)主方要建設(shè)一個基建項目，業(yè)主會拉上央企一起共同投資新的合資公司，待完工后由合資公司去運營項目，再在運營期結(jié)束后向業(yè)主移交。過往，通常是項目完工后，總包就將項目交給業(yè)主。

某建筑央企下屬公司人士劉琪（化名）在7月25日接受記者采訪時也談到類似現(xiàn)象，“很多甲方的資金狀況也不好，他們一出問題，我們也跟著倒霉。再下游的供應(yīng)商或者包工頭，人家不會去找業(yè)主，肯定是找我們，我們不少錢都墊進去了。因為近兩年的資金流轉(zhuǎn)問題，公司精簡了不少領(lǐng)導(dǎo)崗位，也有小規(guī)模裁員，工資也經(jīng)常比預(yù)定時間拖上半個月才發(fā)”。由于項目業(yè)主付款滯后，施工企業(yè)向下游供應(yīng)商付款會造成自身的資金壓力，而近幾年的行業(yè)態(tài)勢，導(dǎo)致施工企業(yè)不會輕易動用其他資金進行結(jié)算，從而形成較多欠款和訴訟，最后他強調(diào)：“但無論如何，農(nóng)民工的工資是堅決不會拖欠的?！?/p>

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