庫迪咖啡李穎波：現(xiàn)金流為正的聯(lián)營商占比97.8%

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2024-08-09 15:56:42 新浪財(cái)經(jīng)

便捷店模式正悄然在北京各便利店及超市中興起，這是庫迪咖啡對瑞幸發(fā)起挑戰(zhàn)的新戰(zhàn)略，其背后是成本控制的考量。庫迪咖啡創(chuàng)始人陸正耀宣布了雄心勃勃的計(jì)劃：下半年開設(shè)8000家新店，并期望在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5萬家門店的擴(kuò)張目標(biāo)。這番宣言正值瑞幸咖啡慶祝其第20000家門店開業(yè)之際，顯示了庫迪在咖啡賽道上不甘示弱的決心。

庫迪咖啡自成立以來，就以驚人的速度在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，目前已成為中國第三大咖啡連鎖品牌，足跡遍及28個(gè)國家。然而，其近期發(fā)展勢頭有所放緩，當(dāng)前運(yùn)營中的門店數(shù)量約為6809家，加上新推出的便捷店，仍未達(dá)到8000家的目標(biāo)。便捷店以其小巧靈活的特點(diǎn)成為庫迪的新策略，只需1平方米即可開店，旨在通過低門檻吸引更多加盟商，以此加速市場滲透。

盡管如此，庫迪面臨的挑戰(zhàn)不容忽視。相比瑞幸咖啡第二季度的強(qiáng)勁增長和盈利好轉(zhuǎn)，庫迪的門店凈增率顯得不夠樂觀。為了應(yīng)對競爭，庫迪不僅在價(jià)格上與瑞幸展開了激烈對抗，還在經(jīng)營模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，便捷店模式正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，試圖以更小的規(guī)模和更快的布局來搶占市場份額。

不過，便捷店模式雖然降低了開店成本，但也帶來了新的經(jīng)營難題，如受限的SKU種類可能影響銷售收入。此外，供應(yīng)鏈上的劣勢和與瑞幸的價(jià)格戰(zhàn)使得部分聯(lián)營商承受壓力，回本周期被拉長，一些聯(lián)營商表達(dá)了不滿和退出意愿。

面對行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，其他品牌如幸運(yùn)咖也在嘗試轉(zhuǎn)型，通過提升店面形象和服務(wù)體驗(yàn)來吸引顧客，而不僅僅是依賴低價(jià)策略。在這樣的市場環(huán)境下，庫迪咖啡能否憑借便捷店模式成功逆襲，還需時(shí)間驗(yàn)證，而聯(lián)營商們的持續(xù)支持將成為關(guān)鍵因素。

庫迪咖啡李穎波：現(xiàn)金流為正的聯(lián)營商占比97.8%。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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