科創(chuàng)進步對我國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的推動作用有多關(guān)鍵,自不必多說。國企在這個過程當(dāng)中也要肩負起牽頭者的角色,責(zé)無旁貸。
所以圍繞科創(chuàng)工作的相關(guān)用人、考核與激勵機制,也需要盡快完善起來,進一步突出各類激勵政策的科技屬性,才能幫助國企更好地吸納高層級科研人才、留住科研骨干,引領(lǐng)科技創(chuàng)新工作的深入開展。
最后,《決定》還提出要深化國有資本投資、運營公司改革。
國有資本投資公司主要以服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標,著力提升國有資本控制力、影響力。
國有資本運營公司則主要以提升國有資本運營效率、提高國有資本回報為目標,實現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值。明源云資管平臺,助你盤清資產(chǎn)家底·加強資產(chǎn)監(jiān)督·掌握經(jīng)營效益,戳這里了解
它們各自都有著自己明確的定位與使命,而在高質(zhì)量發(fā)展時代,國家也需要建立相應(yīng)的評價制度,來評估各類國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命的成果。
國企的考核與分配機制
越來越強調(diào)精準和有效
看完當(dāng)前國企改革的目標和重點方向領(lǐng)域后,我們就能理解為什么國企收入決定機制的改革如此關(guān)鍵了。
一方面,國家越來越重視國企創(chuàng)造的實質(zhì)價值和貢獻,需要相應(yīng)的評價體系來衡量;另一方面,國有資本在各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中的引領(lǐng)作用,越來越重要。所以考核體系要能激發(fā)各類國企在業(yè)務(wù)精進上的積極性。
因此,在《決定》以及后續(xù)國資委的相關(guān)指示中,對國有企業(yè)接下來的考核與薪酬機制改革,都強調(diào)了有效評價、分類考核、鼓勵科創(chuàng)、強化監(jiān)管、獎勵增量貢獻等內(nèi)容,重點突出考核與激勵的精準性、有效性。
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