一個英國人的中國大廠歷險記職場PUA無國界(5)

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2024-08-20 11:20:36 每日人物社

跟海外的互聯(lián)網(wǎng)公司比，主管很重要，匯報文化也更嚴重。我看到很多大廠的人做PPT，忙著匯報，花了很多時間?？赡芤恢芾镏挥袃商煸谡嬲ぷ?，剩下的時間在篩選數(shù)據(jù)、準備PPT、排練怎么講PPT、開會。

我聽其他項目的同事說，每天都要寫日報，每周都要做一個PPT。我在英國工作的朋友，是在保險行業(yè)，朝九晚五，很自由，我記得上次他說在做一個比較大的項目，有大概兩周時間完全沒有人管他，他主管每兩周跟他開個會，看一下進度。但是在大廠，主管每天下班前都問，你今天都干什么了？好像中國的主管不像英國的主管那么信任自己的員工。

我覺得要是沒有這么多匯報，大廠不需要這么多人，也不需要加這么多班，只是因為匯報文化，產(chǎn)生了一些莫名其妙的工作。我在大廠學會了做PPT，但不是很擅長。到我離職的時候，電腦里已經(jīng)有幾十個PPT了。

因為要匯報，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的大老板想看好的數(shù)據(jù)，不給項目任何喘息的機會。

比如說，他們會規(guī)定，畫一個人物要用多少天，價格都是一樣的，但為了讓效率最高，能5天畫完就不要10天。如果你把游戲看成藝術作品，它不應該這樣開發(fā)。

游戲應該是一種享受的樂趣，制作它的流程，也是產(chǎn)出創(chuàng)意的流程。如果看重創(chuàng)意，你肯定需要你的人才放松下來。讓人不放松的制度，是有違創(chuàng)意的。

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圖/小紅書截圖

我有個很假的同事，他跟我說別的同事的事情：“我也不想讓他不開心，所以就不要跟他說我說過這些?！比绻芎φ呔墼谝黄穑桶l(fā)現(xiàn)他跟所有人都這么說了。但他很會匯報，在公司里很受主管的喜歡，一直在大廠工作。大廠太卷，氣氛很緊繃，才有這樣的人。

要是在英國，不一定會開除這個人，但是不會讓他一直這樣，因為他影響了工作氛圍，還有其他員工的工作體驗。他能在大廠很舒服地活這么久，說明公司的制度有問題。

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