媒體:“大水漫灌式”開會該改改了
近期,中央層面針對形式主義展開專項整治,以減輕基層負(fù)擔(dān),其中曝光了三起典型問題。據(jù)報道,國家管網(wǎng)集團(tuán)在2022年安排了800多次會議給下屬企業(yè)參加,相當(dāng)于平均每個工作日超過3次會議;而到了2023年,該集團(tuán)某下屬公司參與的會議也有280余次,幾乎每日都有會議安排。這種高強(qiáng)度的會議頻率讓人不禁質(zhì)疑:頻繁開會,實際工作還能否得到有效推進(jìn)?
會議作為溝通協(xié)作的工具本無可厚非,但過度依賴會議,將其作為唯一的工作推動方式和評估標(biāo)準(zhǔn),則顯然陷入了形式主義的窠臼。從規(guī)劃部署到任務(wù)檢查,再到經(jīng)驗分享,幾乎所有環(huán)節(jié)似乎都離不開會議的支撐,甚至討論如何減少會議本身也可能成為一個會議議題,這無疑是形式主義的直接體現(xiàn)。
高頻會議不僅消耗了基層大量的時間,還可能導(dǎo)致會議效率低下,參與者或是冗長發(fā)言,或是被動聽講,缺乏有效互動,使得許多人感覺會議內(nèi)容與自己關(guān)聯(lián)不大,久而久之,對會議產(chǎn)生厭倦和應(yīng)付心理。
更深層次的問題是,頻繁開會可能鼓勵了一種懶政怠政風(fēng)氣,即重口號輕行動,偏好表面文章而非實質(zhì)進(jìn)展,習(xí)慣于會議上傳達(dá)會議,而非從實際工作中找方法。當(dāng)實際操作困難重重,而口號喊得震天響時,其背后正是形式主義在作祟。
值得注意的是,這種現(xiàn)象往往自我強(qiáng)化,會議越多,似乎就有更多的會議需求,即使試圖遏制,也常常陷入反復(fù),難以根除。以被通報的企業(yè)為例,盡管之前被指出“開會多陪會多”的問題,但在接下來的六個月里,會議數(shù)量反而增加。
實際上,很多工作并不一定非得通過會議解決,即使需要開會,也應(yīng)該追求更加精準(zhǔn)高效,摒棄廣泛而低效的會議模式。優(yōu)化會議管理,如設(shè)定會議的頻率、規(guī)模和流程,確保每次會議有明確目的和議程,利用現(xiàn)代技術(shù)手段如視頻會議等,都能有效提升會議質(zhì)量,同時減輕基層負(fù)擔(dān)。
對此,新出臺的相關(guān)規(guī)定旨在以黨規(guī)形式整治形式主義,為基層減負(fù)提供制度保障,旨在打破形式主義和官僚主義的枷鎖,讓基層有更多精力專注于實際工作。
簡而言之,改善會議文化,關(guān)鍵在于減少會議數(shù)量,縮短會議時間,確保會議的必要性和有效性。這不僅影響到積極向上的工作環(huán)境,也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。媒體:“大水漫灌式”開會該改改了!