美特斯邦威30年前就是戶外老玩家

8月28日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司舉辦了潮流戶外新品發(fā)布會(huì)，宣布其“大牌平替”產(chǎn)品策略及“驛站生活館”合伙人計(jì)劃，標(biāo)志著公司正式向潮流戶外市場(chǎng)邁進(jìn)。此前的7月中旬，美邦服飾宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從潮流休閑轉(zhuǎn)向潮流戶外領(lǐng)域，意圖利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與品牌影響力，提供性?xún)r(jià)比高的戶外服飾，以此開(kāi)拓市場(chǎng)并招募社會(huì)合伙人，目標(biāo)是在社區(qū)開(kāi)設(shè)萬(wàn)家驛站生活館。美邦服飾創(chuàng)始人周成建強(qiáng)調(diào)，他們的目標(biāo)是讓顧客以美邦的價(jià)格享受到與頂級(jí)品牌相近質(zhì)量與設(shè)計(jì)的戶外產(chǎn)品。美特斯邦威30年前就是戶外老玩家！

年初，周成建重返美邦服飾并實(shí)施了一系列改革措施，包括店鋪調(diào)整、新零售探索、內(nèi)容電商強(qiáng)化及戶外市場(chǎng)的進(jìn)軍。這些努力已初見(jiàn)成效，如四月份美邦在抖音本地生活平臺(tái)的入駐，僅一個(gè)月GMV便突破億元。七月份發(fā)布的半年度業(yè)績(jī)預(yù)告更是喜人，預(yù)估歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)406.63%至650.2%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

周成建在發(fā)布會(huì)上回顧了美邦的歷程，從30年前對(duì)標(biāo)佐丹奴在潮流休閑領(lǐng)域的深耕，到如今轉(zhuǎn)型潮流戶外，目標(biāo)直指下一個(gè)百億市場(chǎng)，他堅(jiān)信通過(guò)模仿高端品牌始祖鳥(niǎo)的戰(zhàn)略，美邦將在未來(lái)幾年內(nèi)使消費(fèi)者體驗(yàn)到與頂級(jí)品牌相似的戶外穿著感受，但價(jià)格更為親民。

盡管當(dāng)前戶外服飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)研究顯示該行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到2400億元規(guī)模。周成建認(rèn)為，當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與美邦早年嘗試進(jìn)入戶外服飾市場(chǎng)時(shí)已大不相同，現(xiàn)在憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，美邦能夠迅速切入并在已有消費(fèi)者教育基礎(chǔ)上，無(wú)需再過(guò)多解釋?xiě)敉夥椀母拍睢?/p>

美邦服飾計(jì)劃從未涉足的產(chǎn)品線著手，如機(jī)能沖鋒羽絨服等，借鑒頭部戶外品牌的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)，同時(shí)針對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的實(shí)際需求，推出適合日常通勤、短途戶外及高機(jī)能戶外等多場(chǎng)景的輕戶外產(chǎn)品組合。為了實(shí)現(xiàn)“大牌平替”，公司已重構(gòu)供應(yīng)鏈體系，采用與大牌相同的供應(yīng)商，并在渠道上創(chuàng)新，除了開(kāi)設(shè)城市生活體驗(yàn)館，還通過(guò)與合作伙伴簽約授權(quán)開(kāi)設(shè)大量社區(qū)驛站生活館，結(jié)合線上線下多渠道銷(xiāo)售策略，以零加盟費(fèi)、零庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)惠政策吸引合伙人加入，共同推動(dòng)品牌的全面升級(jí)。