海通證券倒在36歲本命之年
聊起海通證券有個同事的故事,他的離職不是簡單的說再見,而是隨著另一家公司合并的風(fēng)聲,心境波瀾起伏,像經(jīng)歷了一場情感過山車。尊重他的隱私,我們就以匿名的形式,分享一下他的內(nèi)心世界,當作大家茶余飯后的閑聊話題吧。
故事追溯到2011年,主人公成為海通的一員。那時,海通與國泰君安幾乎同時在他所在地區(qū)開設(shè)了新營業(yè)部,經(jīng)過一番考慮,他選擇了海通。記憶猶新的是,領(lǐng)導(dǎo)在會議上常自豪地宣稱,海通是國內(nèi)罕有從成立到壯大未經(jīng)歷重大變革的大型券商。這份自豪感,他也常在客戶交流、指導(dǎo)實習(xí)生時傳遞。
那個時期,工作異常艱辛。市場不景氣,開戶手續(xù)繁瑣,每個人只能開一個賬戶,說服客戶轉(zhuǎn)移賬戶如同打硬仗。但正是這樣,一群年輕有為的團隊在新營業(yè)部里拼搏,頻繁出差,積極拓展,業(yè)績在同批成立的券商中脫穎而出,甚至敢于挑戰(zhàn)當?shù)氐睦吓茽I業(yè)部。那時,還成功邀請到了李迅雷這樣的業(yè)界大拿舉辦宏觀經(jīng)濟講座,小地方迎來大人物,海通在當?shù)孛暣笤搿?/p>
然而,與當年的蓬勃景象對比,如今被合并的結(jié)果令人感慨萬千。近年來,海通似乎步入了下滑軌道。曾引以為傲的“穩(wěn)健保守”企業(yè)文化,反成了束縛創(chuàng)新、制約發(fā)展的枷鎖,逐漸落后于快速成長的同行如華泰和東方財富。更讓人痛心的是,海通在合規(guī)風(fēng)控方面的屢屢失誤,從投行受罰到海通國際的重大虧損,乃至高管風(fēng)波,都暴露出內(nèi)部管理的深層次問題。
面對合并,海通在人事安排上顯得被動,萬余名員工面臨未知的未來。在這樣的時刻,不知高層是否有所反思,對于那些基層員工來說,無論多么努力,似乎都成了一種無奈的嘲諷。正如電視劇《繁花》中的海通影射,即使有過輝煌,最終也未能抵御時代的洪流,于其“本命年”迎來了轉(zhuǎn)折點。海通證券倒在36歲本命之年!