1985年,老廠長(zhǎng)聶廣榮退居二線,王效金空降古井酒廠任副廠長(zhǎng)。甫一上任,就展現(xiàn)出自己的管理才華,他敢于打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的沉珂,向薪酬、人才、管理制度開(kāi)刀。
兩年后,原廠長(zhǎng)楊光遠(yuǎn)退位讓賢,王效金正式出任廠長(zhǎng)一職。彼時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革全面鋪開(kāi),到1988年,13款名酒開(kāi)始自主定價(jià),白酒產(chǎn)業(yè)全面走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),同時(shí)國(guó)家限制公務(wù)用酒。
突如其來(lái)的體制轉(zhuǎn)軌,讓許多酒企猝不及防,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗退下來(lái)。行業(yè)大變天,王效金認(rèn)為這正是古井貢酒突出重圍的大好機(jī)遇。
和茅五劍的高端化不同,王效金反其道而行之,提出“降度降價(jià)”策略,迎合了更廣泛的市場(chǎng)需求,使古井酒廠走出安徽。
1986年之后的十年里,古井的資產(chǎn)增長(zhǎng)了18倍,利潤(rùn)增長(zhǎng)了24倍,王效金也因此被稱為“古井教父”,甚至是“中國(guó)酒界*人”。1996年,頂著安徽*支B股、白酒業(yè)*支A股的光環(huán),古井貢B股、A股在深圳證交所先后上市。
翻看彼時(shí)的財(cái)報(bào),古井貢酒規(guī)模僅次于五糧液,茅臺(tái)的體量到1999年才追上古井貢酒。此時(shí)的古井貢酒達(dá)到了前所未有的最高峰,王效金風(fēng)光無(wú)限,躊躇滿志。
進(jìn)入新世紀(jì),白酒行業(yè)再次遭遇一場(chǎng)大變革。2001年,從量消費(fèi)稅出臺(tái),給低端白酒為主的古井貢酒帶來(lái)巨大打擊。其他頭部酒企紛紛下注高端市場(chǎng),而王效金卻依然堅(jiān)守“降度降價(jià)”,甚至不主張發(fā)展高端產(chǎn)品。
當(dāng)時(shí)五糧液、茅臺(tái)、劍南春占據(jù)著行業(yè)前三甲,瀘州老窖、全興大曲、沱牌也相繼推出了國(guó)窖1573、水井坊和舍得。
這時(shí)的古井貢酒一方面繼續(xù)死守下沉市場(chǎng),另一方面,好大喜功的王效金帶領(lǐng)古井集團(tuán)收購(gòu)啤酒、葡萄酒廠,打造出一個(gè)覆蓋釀酒、酒店、房地產(chǎn)和制藥為支柱的所謂“四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。
#涂山璟 背景板#老師,我們涂山璟當(dāng)背景板就算了,下線也這么潦草
2024-07-18 21:22:17涂山璟下線