太意外,一代王者突然被拿下
“價(jià)格,給你打下來了”。
中國生鮮商超之王、永輝超市創(chuàng)辦人張軒松,應(yīng)該是最早有資格講這句話的人。
但現(xiàn)在,永輝被打下來了——2024年9月23日,名創(chuàng)優(yōu)品以63億元人民幣,收購了永輝超市29.4%的股權(quán),成為第一大股東。
眼看著麥德龍、新華都,甚至沃爾瑪都?xì)⑦M(jìn)了福州,1999年,開超市的張軒松急了。
他的超市叫“永輝”,開在福州火車站,但好地段干不過大品牌,心急如焚的他跑到同行店里調(diào)查,最后認(rèn)準(zhǔn)了一條路:向生鮮轉(zhuǎn)型。
2000年7月,張軒松開出了福州第一家專業(yè)生鮮超市:永輝屏西生鮮超市。
一般的超市,賣的是凍肉、根莖菜,在永輝,賣的是鮮肉和葉菜;一般的超市,生鮮區(qū)只占總面積的20%,在永輝,這個(gè)數(shù)字是70%;一般的超市,開門時(shí)間是9點(diǎn),永輝是6點(diǎn)半——為了配合早市買菜的習(xí)慣。
這些區(qū)別,就是專業(yè)的起點(diǎn)。
張軒松做生鮮,看好兩點(diǎn):第一,在中國,新鮮菜天天買,必須買,行話叫高頻剛需;第二,老外同行幾乎不做,市場(chǎng)空白,就是差異化競(jìng)爭的機(jī)會(huì)。
中國人對(duì)食材“新鮮”的追求,可能是最極致的。蔬菜要連著泥的,魚要會(huì)游泳的,雞要現(xiàn)場(chǎng)殺的……否則就是次等貨色,只能賤價(jià)甩賣。
但生鮮的保質(zhì)期非常短,葉菜不灑水會(huì)蔫,灑水會(huì)爛,橫豎只能挺一天;成熟香蕉在室溫下會(huì)發(fā)黑;黃瓜一摩擦,就失去了“頂花帶刺”的資格……一個(gè)爛水果沒被及時(shí)發(fā)現(xiàn),就可能害死一箱。
生鮮的物流也難,即便冷鏈也如此,何況當(dāng)時(shí)根本沒冷鏈。同時(shí)放進(jìn)15℃冰箱,番茄能扛一星期,桃子可能早爛了。
這些因素綜合下來,讓生鮮超級(jí)難做、損耗大、成本高,如果能實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)也湊合,但生鮮只要貴一毛錢,就可能把顧客趕到隔壁農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
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