沒(méi)有直接證據(jù),證明張軒松受到過(guò)劉強(qiáng)東的影響。但早在2015年,京東就以46億元成為永輝占股10%的股東,并在此后不斷加強(qiáng)合作。
這樣的背景下,兩位老板交流一下對(duì)供應(yīng)鏈的看法,不過(guò)分吧?
但到了2023年,就不是交流這么簡(jiǎn)單了。
7月開(kāi)始,低迷了好一陣的永輝股價(jià)一路拉高,8月2日,還封了漲停板。
漲停和前一天的市場(chǎng)傳言有關(guān):京東將全資收購(gòu)永輝超市。
京東很快回應(yīng):沒(méi)有意向。永輝的回應(yīng)晚了一點(diǎn),但也是沒(méi)有。
無(wú)論京東是否有過(guò)意向,永輝“被收購(gòu)”的猜測(cè),都有實(shí)實(shí)在在的根據(jù)——它自己的身體,似乎快要撐不住了。
2021年和2022年,永輝分別營(yíng)收910.6億元和900.9億元,但卻分別虧損39.44億元和27.63億元,幾乎抵消了2017-2020年四年的全部利潤(rùn)。
更糟的是,2023年年報(bào)顯示,它在2023年的營(yíng)收縮水到786.4億元,虧損13.29億,流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)177.1億元,流動(dòng)負(fù)債合計(jì)224.99億元。
人們往往把永輝的虧損,歸結(jié)為疫情中消費(fèi)者習(xí)慣的改變——在社區(qū)團(tuán)購(gòu)、電商平臺(tái)的沖擊下,線下商超像是“被時(shí)代淘汰的物種”。
這對(duì),但也不對(duì)。
如今回頭看,它的危機(jī)有一多半是面對(duì)電商對(duì)線下的沖擊,既缺乏戰(zhàn)略定力,沒(méi)把生鮮練到更境界——比如利用好互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做生鮮生意,也因戰(zhàn)略焦慮,搞了一些瞎折騰。
最近這些年,永輝所謂的大創(chuàng)新,對(duì)消費(fèi)者,尤其對(duì)做強(qiáng)生鮮來(lái)說(shuō),意思都不大。?
2017年,對(duì)標(biāo)阿里旗下盒馬鮮生,永輝推出了“超級(jí)物種”,要做:“餐飲+商超+數(shù)字化零售”。
想得太多,想要的也太多,但它既沒(méi)把生鮮練到更極致,也沒(méi)做出盒馬的綜合效應(yīng)。僅僅干了兩年,就從巔峰時(shí)的80多家門店,降低到今天的個(gè)位數(shù)。
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