文博旅游作為一種新興趨勢(shì),在河南洛陽(yáng)得到了顯著發(fā)展。洛陽(yáng)市委政研室近期對(duì)博物館管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革進(jìn)行了深入探討,并在官方公眾號(hào)上發(fā)布了一份調(diào)研報(bào)告,旨在借鑒先進(jìn)地區(qū)的成功案例,如蘇州博物館和成都博物館,來(lái)提升當(dāng)?shù)夭┪镳^的發(fā)展水平。
蘇州博物館在這方面表現(xiàn)突出,它巧妙地平衡了公益性和市場(chǎng)化的雙重角色。通過(guò)市場(chǎng)化的思維方式,不僅強(qiáng)化了自身的文化創(chuàng)意產(chǎn)品開(kāi)發(fā),還與其他文化機(jī)構(gòu)、商業(yè)企業(yè)等展開(kāi)廣泛合作,實(shí)現(xiàn)了資源共享和效益共贏。成都博物館則通過(guò)創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)博物館在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)上的探索,將收益回饋于提升公共服務(wù)、藏品收集及員工獎(jiǎng)勵(lì),以此激發(fā)內(nèi)部的創(chuàng)新與工作熱情。
洛陽(yáng)坐擁眾多博物館,數(shù)量位居河南省首位,但多數(shù)面臨著發(fā)展理念滯后、市場(chǎng)化程度不足等問(wèn)題,難以滿足文化旅游深度融合的需求。具體挑戰(zhàn)包括市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體缺失、功能業(yè)態(tài)單一、營(yíng)銷策略滯后等,導(dǎo)致游客吸引力不強(qiáng),尤其是中小型博物館面臨較大困境。
調(diào)研報(bào)告指出,這些問(wèn)題的根本在于現(xiàn)有的體制機(jī)制障礙,如運(yùn)行機(jī)制僵化、激勵(lì)機(jī)制不全以及人才引育機(jī)制缺失。為突破這些瓶頸,洛陽(yáng)市委政研室建議學(xué)習(xí)先進(jìn)建議,逐步實(shí)施博物館管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革,比如推動(dòng)“兩權(quán)分離”、引入市場(chǎng)化運(yùn)作模式、豐富博物館附加業(yè)態(tài)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,并優(yōu)化激勵(lì)制度以激活員工潛能。
具體措施涉及鼓勵(lì)博物館探索管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、支持與社會(huì)資本合作開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品、推動(dòng)業(yè)態(tài)多元化融合,以及利用數(shù)字化手段精準(zhǔn)營(yíng)銷,同時(shí)建立更加靈活和差異化的績(jī)效考核體系,確保優(yōu)秀人才得到應(yīng)有的激勵(lì),從而推動(dòng)洛陽(yáng)博物館業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,使其成為文旅融合的關(guān)鍵力量。