子女或職業(yè)經(jīng)理人接班一直是民營(yíng)企業(yè)的難題。合適的掌舵者能在逆境中引領(lǐng)企業(yè)找到新方向。美的集團(tuán)的多元化比格力和海爾更為成功,這離不開(kāi)關(guān)鍵人物方洪波。
2012年,何享健將美的集團(tuán)交給方洪波,并清理了來(lái)自何家內(nèi)部的阻礙。美的開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖哂鞋F(xiàn)代治理體系的公司。健康的公司架構(gòu)加上地產(chǎn)崛起的大背景,使美的嶄露頭角。方洪波上任后第二年推動(dòng)了美的集團(tuán)的整體上市,市值達(dá)到750億。如今,美的集團(tuán)市值突破5500億元,成為白色家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
財(cái)報(bào)顯示,截至2024年9月30日,方洪波持有美的集團(tuán)1.17億股,持股比例為1.53%,按最新收盤價(jià)計(jì)算,其身價(jià)近85億元。方洪波從普通職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)為真正的掌舵者,同時(shí)集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)。何享健家族也受益匪淺,持有21.69億股,占總股本的28.36%,價(jià)值約1586億元。根據(jù)胡潤(rùn)百富榜,何享健家族以2350億財(cái)富位列國(guó)內(nèi)富豪第五位。
最大程度的放權(quán)和信任造就了方洪波,也成就了美的。2010年,方洪波認(rèn)為單純依靠規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)展模式?jīng)]有前途,必須尋找新的盈利模式。美的停止傳統(tǒng)粗放式投資,轉(zhuǎn)而注重產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,提出“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)型初期,美的業(yè)績(jī)下滑,但何享健依然支持方洪波。到了2016年,美的集團(tuán)營(yíng)收突破1500億,重回增長(zhǎng)軌道。
2017年,美的集團(tuán)營(yíng)收暴漲51%至2419.19億元;2021年突破3000億,達(dá)3433.61億元。方洪波再次啟動(dòng)組織變革,優(yōu)化To C業(yè)務(wù),加強(qiáng)海外業(yè)務(wù),堅(jiān)定向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。他還通過(guò)外延并購(gòu)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,如收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡、小天鵝、合康新能和萬(wàn)東醫(yī)療等。方洪波表示,家電市場(chǎng)進(jìn)入存量階段,必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)找到第二增長(zhǎng)曲線。
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