這兩年互聯(lián)網(wǎng)上的話題人物眾多，但像于東來這樣從群眾中走來又被群眾高捧的人物并不多見。無論是“胖東來”還是于東來本人的一舉一動，幾乎都能在熱搜上霸榜。然而，這一次，于東來帶著新規(guī)出現(xiàn)，卻引發(fā)了不小的爭議。

新規(guī)宣布，從明年起胖東來的員工結(jié)婚不允許要或付彩禮，如果做不到，公司將取消一切福利。起初以為這是網(wǎng)友的玩笑，但查看主頁后發(fā)現(xiàn)確實是于東來本人發(fā)布的。盡管“彩禮”話題早已在社會上引起討論，但再仔細(xì)看內(nèi)容，確實讓人感覺有些越界了。例如，規(guī)定婚禮不能鋪張浪費(fèi)，酒席只能邀請親朋，且不能超過五桌。即便沒有結(jié)過婚的人也參加過婚禮，通常一桌酒席能容納十人左右。五十人觀禮雖然已經(jīng)不少，但對于人生第一次大喜事，許多人認(rèn)為不應(yīng)過于限制。

評論區(qū)里眾說紛紜。有河南IP的網(wǎng)友表示，只請親戚的話，五桌根本不夠；上海IP的網(wǎng)友也指出，雙方親戚加上婚慶公司和伴郎伴娘團(tuán)，至少需要十幾二十桌。許昌本地的網(wǎng)友則直接表達(dá)不滿，認(rèn)為這條規(guī)定超出了工作范圍。

這到底是于東來幫助員工實現(xiàn)“自我主宰和創(chuàng)造美好人生”的生命狀態(tài)，還是他以此為名進(jìn)行PUA？回顧“胖東來”初創(chuàng)時期，一切都有跡可循。培訓(xùn)課件中，于東來被介紹為“大哥”，職務(wù)是“胖東來的大家長”。他對做“老板”的興趣遠(yuǎn)不如做“大家長”的興趣高。那段時間，胖東來內(nèi)部挑戰(zhàn)與溫情并存。于東來不僅和員工同吃同住，還對他們“負(fù)責(zé)”。女員工探親必須在逢年過節(jié)，并在于東來的帶領(lǐng)下把收入和福利交給家人；男員工外出需經(jīng)他批準(zhǔn)。他的理由是怕他們?nèi)鞘?、學(xué)壞，畢竟家人孩子交給了他，他要負(fù)責(zé)。

隨著胖東來規(guī)模擴(kuò)大，于東來無法逐一盯梢，便將所有員工的價值觀統(tǒng)一，以實現(xiàn)真正意義上的管理。《文化理念手冊》中，“自由和愛”的內(nèi)容比條條框框多得多。還有一個外界鮮為人知的考核——“幸福生命狀態(tài)考核”，涵蓋愛情、居家、理財?shù)攘蟛糠郑總€類別都有評分標(biāo)準(zhǔn)。低于兩分者將失去當(dāng)年競聘資格。雖然這可以篩選出情緒穩(wěn)定的優(yōu)秀人才，但也埋下了現(xiàn)實問題的種子。

胖東來成為許昌唯一的無淡季“6A級景區(qū)”，員工福利待遇和幸福指數(shù)令人羨慕。但高薪背后也有現(xiàn)實的一面。胖東來的員工手冊長達(dá)八萬五千頁，詳細(xì)標(biāo)注了從工作流程到崗位職責(zé)的所有細(xì)節(jié)。違反規(guī)定的代價也很嚴(yán)重：第一次扣分、反省、通報學(xué)習(xí)；第二次直接解除勞動合同。對于于東來而言，未領(lǐng)悟其理念的人更應(yīng)反思生命價值。

2021年，他在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布十條動態(tài)，顯示了他的根本。與其說他是商人，倒不如說更像是布道者。他很少談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營的特有名詞，更多是心靈上的澆灌。比如，一次直播中，一位因投資失利負(fù)債幾百萬的中年人向他求助。于東來安慰他說，遇到困難也要心向陽光，輕松生活，心才會靜。商場如戰(zhàn)場，這位中年人經(jīng)歷波折后內(nèi)心受到撫慰。很多人因此而來，仿佛“得于東來愛者，得天下”。

2021年，于東來和聯(lián)商網(wǎng)合作成立了“東來研究院”，親自授課的班級門檻不低。聯(lián)商網(wǎng)還幫他出版了一本售價98元的書，據(jù)說約一千六百人購買，至少15萬元入賬，再次證明了他的“布道”成功。于東來并不想成為“神人”，但多方因素讓他走上這條路。水能載舟亦能覆舟，從社會層面看，新規(guī)對引導(dǎo)正向風(fēng)氣有一定意義，但從打工人的角度看，人們更希望公私分明。即使“胖東來”有獨(dú)特的“家文化”，也不應(yīng)以“愛”之名束縛員工自由選擇。于東來的“道”能否持續(xù)，還需觀察。