Moncler在上海舉辦了一場耗資2億的大秀,讓這個已有72年歷史的品牌再次成為焦點。從最初的戶外運動裝備提供商到如今的奢侈品羽絨服品牌,Moncler一直是羽絨服領(lǐng)域的佼佼者,即使在加拿大鵝最火爆的時期也未被超越。它被譽為“羽皇”和“羽絨服界的愛馬仕”,深受中年男性喜愛。
盡管北京SKP單店銷售額破億,但最新季度財報卻顯示了下跌趨勢。這場大秀吸引了近萬名明星、博主和貴賓客戶參與,并通過社交平臺廣泛傳播。Moncler在上海黃浦濱江世博會舊址中國船舶館搭建了一座3萬平方米的“天才之城”,邀請了10位創(chuàng)意人士打造了10個街區(qū)展示合作系列。例如,藤原浩與Richard Wilson合作的空間裝置《鏡鑒2024》以及Edward Enninful創(chuàng)造的極端條件下的氣象站等,都引起了廣泛關(guān)注。
Moncler作為奢侈品羽絨服品牌,幾乎沒有競爭對手。買手姜包包包表示,提到羽絨服,人們只會想到Moncler。2023年,Moncler的銷售額高達25.7億歐元,同比增長19%,其中亞洲市場貢獻了50.2%的收入。盡管是季節(jié)性產(chǎn)品,Moncler憑借其高品質(zhì)和設(shè)計感,在冬季依然非常暢銷。
Moncler之所以敢賣高價,是因為其選用的頂級鵝絨材料和精湛工藝。品牌成立于1952年,最初專注于高性能戶外裝備,后來逐漸轉(zhuǎn)型為奢侈品。Moncler使用的是一年只產(chǎn)一季的鵝絨,且僅選取匈牙利及法國布列塔尼南部和佩里戈爾地區(qū)的頂級鵝絨,這種被稱為“四片鵝絨”的材料具有極高的保暖性和柔軟度。
隨著品牌的發(fā)展,Moncler開始與多位設(shè)計師合作,推出時尚、設(shè)計感強的羽絨服。2003年,意大利企業(yè)家Remo Ruffini收購Moncler并擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān),推動了一系列創(chuàng)新舉措,包括跨界共創(chuàng)項目“Moncler Genius”。這些努力使Moncler在款式量上遠超其他羽絨服品牌。
然而,最新的財報顯示,Moncler的營收有所下降,特別是在亞太地區(qū)。盡管如此,品牌仍然保持較高的專柜銷售量,顯示出消費者對品牌的認可。北京SKP Moncler男裝店近期銷售額破億,表明中年男性依然是主要消費群體。盡管面臨季節(jié)性和消費降級的挑戰(zhàn),Moncler仍希望通過創(chuàng)新和營銷策略保持領(lǐng)先地位。
冷空氣來襲,羽絨服成為御寒的必需品。年輕人中流行起一種新的省錢方式:翻新舊羽絨服,而不是購買昂貴的新品。住在北京的張曉面對衣柜里跑絨變薄或款式過時的羽絨服感到為難,重新購買新羽絨服又是一筆不小的開銷
2024-12-10 13:24:37年輕人翻新羽絨服一件立省千元