馬斯克不僅將使命高掛在墻上,在日常他也會(huì)實(shí)時(shí)傳播這個(gè)使命。
Space X公司在火箭發(fā)射基地附近有個(gè)環(huán)形的辦公室,其頂棚被設(shè)計(jì)成透明玻璃,馬斯克的理念是要讓所有的員工都能在抬頭仰望的那一刻,感受到他們最終要完成的偉大事業(yè)。
這一設(shè)計(jì)讓員工們只要一抬頭,就能看到他們的火箭在不斷地變化,在火箭發(fā)射的那一刻,可以看到火箭騰空而起,讓員工奮斗的意義與Space X公司的使命關(guān)聯(lián)起來。
Space X公司的會(huì)議機(jī)制十分有效且有趣,每周都會(huì)召開技術(shù)討論會(huì),對(duì)齊關(guān)于火箭與飛船的各項(xiàng)技術(shù)。
此外,Space X還有個(gè)“火星殖民會(huì)議”,他們每周會(huì)發(fā)起一次會(huì)議,討論的話題包括“火星殖民生存會(huì)怎么樣?”、“有哪些可以想象的空間?”、“在火星應(yīng)該怎么生活”…這個(gè)會(huì)議據(jù)說是馬斯克先生最愿意參加的會(huì)議,他會(huì)興致盎然并且有參與感地與員工們進(jìn)行討論。
通過這些運(yùn)作體系,可以將公司使命植入到從最底層的員工到最核心的骨干中,讓大家牢記使命,關(guān)聯(lián)到自身的奮斗過程中。
鼓舞人的目標(biāo)與清晰的策略
Space X有十分清晰的最終目標(biāo):2044年,構(gòu)建火星城市,讓百萬人類實(shí)現(xiàn)火星移民。這是他們的終極目標(biāo),也可以稱為中長期的愿景。圍繞這個(gè)中長期愿景,所有體系圍繞目標(biāo)構(gòu)建的清晰的分支目標(biāo)體系。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),在每個(gè)分支體系中都有非常清晰的策略。
其第一個(gè)策略就是要降低目前非常高昂的載重飛行成本,Space X公司的科學(xué)家們成功地利用材料、制造變革與火箭回收,使得噸均飛行成本從10億降低到10萬美元水平。
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