2025，戰(zhàn)略定生死(19)

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2024-12-25 10:28:41 筆記俠

同時(shí)提供柔性化的全品類供應(yīng)鏈，通過整合及自己投產(chǎn)提供十幾種服裝的輔料。

偉星的銷售人員同時(shí)也是供應(yīng)鏈的顧問式銷售模式，其服務(wù)體系是高度響應(yīng)的敏捷服務(wù)體系。

偉星整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)使其成為完全不同于YKK及其他中國(guó)傳統(tǒng)輔料企業(yè)的參與者，偉星成為面向快時(shí)尚服飾品牌提供風(fēng)格化設(shè)計(jì)的一站式輔料解決方案，成為中國(guó)服裝輔料龍頭，也變成了中國(guó)最大的服裝輔料集團(tuán)。

中國(guó)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略管理問題

中國(guó)企業(yè)面臨的一系列戰(zhàn)略管理問題，可以總結(jié)為三種類型：

第一類，汝之蜜糖，彼之砒霜。跟風(fēng)式的戰(zhàn)略理論模仿與追星式的標(biāo)桿抄襲，這是我們現(xiàn)在戰(zhàn)略實(shí)踐中遇到的最大問題。

我們現(xiàn)在很多企業(yè)離不開標(biāo)桿，動(dòng)不動(dòng)就是這個(gè)戰(zhàn)略有誰做過，有沒有可以參考？在每個(gè)環(huán)節(jié)中，哪家企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域?qū)嵺`最好？

這完全是一種偷懶的邏輯。也是缺乏本質(zhì)洞察的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在特定時(shí)代背景下對(duì)A公司卓有成效的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，照搬到B公司可能就是一瓶毒藥，沒有靠照搬標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略而取得成功的公司。

第二類，向往A，執(zhí)行B。缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略活動(dòng)設(shè)計(jì)與對(duì)齊，行動(dòng)混亂，方向不一致。整個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)一團(tuán)糟，支持系統(tǒng)與業(yè)務(wù)主干產(chǎn)業(yè)鏈條之間脫鉤，組織及其他支持體系與戰(zhàn)略南轅北轍。

有很多公司提倡以客戶為先，卻在組織設(shè)計(jì)上面經(jīng)常損害顧客利益，這是非常典型的現(xiàn)象。戰(zhàn)略方向是A，但是在執(zhí)行的時(shí)候朝向另外一個(gè)方向B，這是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略系統(tǒng)分解過程的不足的體現(xiàn)。

第三類，思想的巨人，行動(dòng)的矮子。

第一種表現(xiàn)是戰(zhàn)略定性化，有著大致的方向和策略，但缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)。

第二種表現(xiàn)是戰(zhàn)略路線模糊化，戰(zhàn)略計(jì)劃不清晰，沒有明確的行動(dòng)步驟和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

第三種表現(xiàn)是戰(zhàn)略樂觀化，高估一年能做到的，低估十年能做到的。

涉及到的組織越復(fù)雜，戰(zhàn)略在一年或者三年能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就需要越謹(jǐn)慎，絕對(duì)不能高估一年能做到的，而低估十年能做到的。

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(責(zé)任編輯：?jiǎn)虌?TT0002)

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