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多家傳統(tǒng)商超加入胖東來(lái)“爆改” 尋找轉(zhuǎn)型新路徑

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2024-12-26 15:24:33 大眾日?qǐng)?bào)

商超行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的變革。山姆、Costco等倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店加速擴(kuò)張，前置倉(cāng)模式卷土重來(lái)，而步步高、永輝超市等傳統(tǒng)商超門店數(shù)量卻在減少。

曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的“大賣場(chǎng)”模式為何不再奏效？胖東來(lái)作為傳統(tǒng)商超界的標(biāo)桿，吸引了多家商超效仿其經(jīng)營(yíng)模式，希望通過(guò)提升服務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力帶動(dòng)銷售增長(zhǎng)。然而，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型成效參差不齊，一些品牌如永輝超市雖然進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，但仍未完全走出虧損困境。

即時(shí)零售熱潮再次興起，市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到2萬(wàn)億元。許多傳統(tǒng)商超紛紛布局這一領(lǐng)域，試圖通過(guò)線上渠道拓展業(yè)務(wù)。例如，沃爾瑪中國(guó)與美團(tuán)達(dá)成合作，全國(guó)沃爾瑪門店已接入美團(tuán)配送。此外，永輝超市也在推進(jìn)“倉(cāng)店合一”模式，盒馬鮮生則推出“1小時(shí)達(dá)”服務(wù)。盡管如此，即時(shí)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)供應(yīng)鏈效率和成本控制提出了更高要求，傳統(tǒng)商超需要線上線下協(xié)同發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

與此同時(shí)，零售業(yè)出現(xiàn)了并購(gòu)重組潮。企業(yè)通過(guò)關(guān)店和整合優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，永輝超市出售旗下子公司股權(quán)，阿里巴巴也宣布出售銀泰百貨股份。這些舉措反映了市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)，強(qiáng)者更強(qiáng)，落后產(chǎn)能被淘汰。

傳統(tǒng)商超面臨諸多挑戰(zhàn)，但也存在新的機(jī)遇。能否成功轉(zhuǎn)型，取決于企業(yè)如何精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，優(yōu)化商品和服務(wù)，以及有效利用線上平臺(tái)和技術(shù)手段。未來(lái)，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，只有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化的企業(yè)才能在市場(chǎng)中立足。

(責(zé)任編輯：張小花 TT1000)

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