某種程度上說,品牌向上,一直是困惱中國企業(yè)的一大難題。
然而,在波司登跟隨加拿大鵝大幅漲價的五年里,波司登更核心的問題,或許在于品牌向上時不僅缺乏耐心,也缺乏對恒心。
無論國內國外,品牌向上幾乎沒有任何時間上的捷徑。尤其是,幾十年來無數(shù)次中國品牌與海外品牌對抗過程中,人們不難發(fā)現(xiàn),那些短期內貿然漲價,直接進入海外大牌的價格帶競爭的品牌,最后往往會被打回原形,經歷一段漫長的陣痛期。
與之相反的是,國有品牌能夠贏下品牌競爭的,一種類似安踏將戰(zhàn)爭拉長到十年,二十年,用時間換品牌價值,做厚底子,做足實力,才去真正挑戰(zhàn)。
然而,這些年的波司登,卻則義無反顧走上了另一條見效更“快”的道路:這對以平價親民策略起家的波司登來說,高昂的價格或許在短期內能拉高財務數(shù)據(jù),可時間一旦放長,往往消耗的,則是最早一批賴以為生的大眾用戶。
值得注意的是,隨波司登價格一同增長還有其存貨規(guī)模。
數(shù)據(jù)顯示,截至2024年9月30日,波司登存貨達到59.49億,相較2023財年末的31.97億增長了85.7%。其中,原材料存貨同比增長73%至20.81億,制成品同比增長44%至38.24億元,庫存周轉天數(shù)同比增加29天至189天。
大眾市場鴨鴨“背刺”波司登?
也是在波司登全力進軍高端市場的幾年里,空缺的大眾羽絨服市場,則迎來了深層次的改變。
去年以來,中國羽絨服市場規(guī)模由不足千億,迅速攀升至接近2000億,市場邏輯迅速變化:隨著線上渠道對羽絨服的重新塑造,這個原本被定義為小眾的服裝品類,開始全面大眾化。
高端化不再是國產羽絨服的唯一出路,而屢屢在中國多個行業(yè)領域持續(xù)上演的“農村包圍城市”的經典戰(zhàn)役,在羽絨服市場又一次重現(xiàn)。
羽絨服“暴雷”,讓波司登賺到了?這個冬天,羽絨服市場接連“暴雷”。
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